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，對煙葉戰(zhàn)線此次防御寒潮工作給予肯定，并要求市局（公司）層面抓緊組織調(diào)查組前往各地了解災(zāi)情，針對旺長期、大開盤、小開盤等不同生長階段煙
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工業(yè)企業(yè)集團，促使在平等的政策條件下形成競爭格局，并要求各地必須加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，下大力氣做好關(guān)閉小煙廠和“扶優(yōu)扶強”工作。鼓勵和支持工業(yè)企業(yè)間的聯(lián)合
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戰(zhàn)略全勝的措施
針對上述經(jīng)濟運行困局，各地市商業(yè)企業(yè)要厘清思路，保持定力，科學(xué)研判，在當(dāng)前時間較為充分的前提下，分步謀求總銷量
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。有人認為，控?zé)熆孔杂X，不需要有溫度，這種觀點是錯誤的，因為溫度造就勢能。當(dāng)下，控?zé)熢?em class="term">各地逐步得到落實，但落實效果不明顯
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、落地開花，可以說，品牌發(fā)展伴隨著行業(yè)發(fā)展而發(fā)展，品牌發(fā)展的軌跡線正編織著行業(yè)發(fā)展的路線圖。作為行業(yè)一份子的各地市級商業(yè)企業(yè)，品牌管理與其
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的“我是一線營銷人員”工作體驗活動，深入基層調(diào)研市場，研究制定營銷對策，促進卷煙銷售企穩(wěn)回升。各地市級局（公司）要開展為期兩周
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幅上升和異型卷煙品規(guī)日趨多元化的雙重壓力。
各地異型卷煙市場情況如何？面對雙重壓力開展了哪些探索實踐？記者梳理了黑龍江哈爾濱、四川成都、海南?？诤蜕轿鏖L治四地異型卷煙供給
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談幾點認識。
一、當(dāng)前營銷服務(wù)機制運行現(xiàn)狀
一是好的方面，各地市商業(yè)企業(yè)基本上建立了以市場需求為導(dǎo)向的營銷服務(wù)模式，在貨源采購、貨源分配、供貨組合、供貨節(jié)奏、品牌
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難言的親切感。同學(xué)圈，是相對單純的一個圈。
同學(xué)聚會比較隨意，松散，然而非常愉快，輕松。同學(xué)們從祖國各地而來，多年未見
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領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各地同事們的不懈努力下一定能夠為江西煙草帶來新的輝煌。
二、企業(yè)文化
“系責(zé)于心，履責(zé)于行”這是江西煙草責(zé)任文化，體現(xiàn)了江西煙草人的責(zé)任，
