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協(xié)調(diào)通泉、雞頭村兩街道書記、主任，合理規(guī)劃種植面積，以文件的形式，把種植面積分解到種植烤煙的各居委會。各居委會召集煙點人員、各村小組負責人進行
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煙戶數(shù)51916戶，落實種植面積40.86萬畝（1250株/畝）。
在育苗工作上，督察組堅持“一合理”、“兩規(guī)范”、“三更換”、“四不
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節(jié)奏，合理制訂春節(jié)期間省產(chǎn)煙貨源投放規(guī)劃，建立日報表跟進制度，密切關(guān)注卷煙貨源的調(diào)撥、運輸和庫存，做到跟進及時、協(xié)調(diào)通暢、無縫對接，
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;把握銷售節(jié)奏，合理制訂春節(jié)期間省產(chǎn)煙貨源投放規(guī)劃，建立日報表跟進制度，密切關(guān)注卷煙貨源的調(diào)撥、運輸和庫存，做到跟進及時、協(xié)調(diào)通暢、無縫對接
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;制定了食堂管理“八項制度”：即每周食譜制度、食品采購制度、食品點收制度、伙食費核算制度、三公開制度、食堂衛(wèi)生制度、采購廚具制度、崗位責任制度。
二是科學制定菜譜，合理
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，并積極開展對掛點扶貧村及退休職工的走訪慰問工作。
二是抓好安全生產(chǎn)和保供工作。針對企業(yè)當前技改和生產(chǎn)工作十分繁忙的實際情況，該廠合理對工作重點進行細致分解、責任到人。明確
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道，該系統(tǒng)可能會導致“煙草產(chǎn)品交付中斷、消費稅收入減少以及額外的煙草業(yè)不合理負擔”。
Tabakprom和委員會將該系統(tǒng)與2006年酒精市場使用的統(tǒng)一自動化信息系統(tǒng)（
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，提高防范。組織安全辦對公務(wù)車輛及配送車輛進行全面檢查，為車輛配備鐵鍬、枕木、防滑鏈、三角警示牌等設(shè)備，確保車輛出行安全。三是合理計劃，統(tǒng)籌安排。實時向
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”，即“審慎理財、適度從緊”和“嚴格規(guī)范”原則。根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標科學合理確定成本費用項目，從源頭杜絕不合理項目支出；加大對重點費用的審核監(jiān)督力度
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。加大行政許可合理化布局宣傳工作，對已辦理許可證客戶做好宣傳工作，使之更珍惜現(xiàn)有許可證，對未辦證許可證店面實行預(yù)約上門堪查工作，如不符合辦證條件給予
