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員工奔赴受災(zāi)一線。開(kāi)會(huì)路上的老店煙葉工作站新店收購(gòu)線副站長(zhǎng)劉詩(shī)華和新店鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)，也立即掉頭回新店鎮(zhèn)組織抗震救災(zāi)。回到鎮(zhèn)上后，劉詩(shī)華積極組織煙站人員開(kāi)展抗震救災(zāi)，并
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;容易受到新興消費(fèi)群體的青睞和歡迎?！? ……
時(shí)間回到2005年。
那一年，江蘇中煙南京卷煙廠圍繞“十一五”期間如何深挖發(fā)展?jié)摿?、通過(guò)創(chuàng)新再次迎來(lái)發(fā)展的新動(dòng)力進(jìn)行了廣泛深入的討論
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社會(huì)庫(kù)存、回到家后還要匯總數(shù)據(jù)、計(jì)算存銷(xiāo)比、寫(xiě)走訪報(bào)告……在分公司陳列室，新近一期的嬌子展板——“為了嬌子”映入我們眼簾。主題鮮明的文字介紹、圖文并茂的圖片展示，客觀真實(shí)地
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、公益贊助、社會(huì)活動(dòng)等辦法來(lái)提升黃金葉的品位和社會(huì)信譽(yù)度。
白河財(cái)富俱樂(lè)部總經(jīng)理李健總結(jié)道：我是南煙人，對(duì)南陽(yáng)卷煙廠有著很深的情懷，三十年后再次回到煙廠
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和安全隱患提出了整改意見(jiàn)，督促責(zé)任科室限時(shí)完成整改。
安全巡查任務(wù)完成后，陳華回到廠安?？茀⒓恿擞煽崎L(zhǎng)主持的“崗位達(dá)標(biāo)”工作討論會(huì)。討論中陳華認(rèn)為：我們廠
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的記錄方式欠佳。目前庫(kù)存實(shí)盤(pán)用的是紙質(zhì)表格記錄方式，樣本客戶不論類(lèi)別高低都用同一張格式表單，客戶經(jīng)理在記錄完畢后回到單位還得手工將所有的數(shù)據(jù)輸入電腦。該方式的缺點(diǎn)在于一方面
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、污染。倉(cāng)儲(chǔ)條件符合管理要求，不得因環(huán)境因素、管理因素導(dǎo)致回收煙箱技術(shù)質(zhì)量方面要求的品質(zhì)下降?！辟F州中煙物流部部長(zhǎng)吳與平介紹道，“從商業(yè)回收到工業(yè)初檢直到再次回到卷煙廠生產(chǎn)線
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的MP3播放器。事實(shí)證明，喬布斯利用IPOD在邊緣市場(chǎng)獲得了領(lǐng)導(dǎo)地位，之后又非常成功地重新回到了中心。
《羅輯思維》主持人羅振宇問(wèn)我，如果有一天金山網(wǎng)絡(luò)有機(jī)
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;沖破重重阻撓，回到祖國(guó)，拳拳赤子心，令人動(dòng)容。
他們卓爾不群，有著令人景仰的風(fēng)范；他們圓融寬厚，以厚德載物
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，必須啟動(dòng)危機(jī)管理。強(qiáng)制規(guī)定部門(mén)主管每天必須提早一個(gè)小時(shí)上班，周六須全日加班。研發(fā)工程師半夜12點(diǎn)回到家都算正常，一旦有新的任務(wù)即將進(jìn)行，這些工程師直接將
