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;縣級(jí)局執(zhí)法主體地位明顯增強(qiáng)。
為做好下一步創(chuàng)優(yōu)工作，廣西區(qū)局提出：一要繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好2011年創(chuàng)優(yōu)工作，確保全區(qū)2011年創(chuàng)優(yōu)單位達(dá)標(biāo)率達(dá)到85
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，以表示自己對(duì)祖國(guó)的感情和重振牙買加雪茄產(chǎn)業(yè)的決心。他為自己制定的目標(biāo)就是重新振興牙買加雪茄產(chǎn)業(yè)使其恢復(fù)到世界優(yōu)質(zhì)雪茄首要產(chǎn)地的地位，這也是一個(gè)回報(bào)祖國(guó)的機(jī)會(huì)。雖然在
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“金圣”的核心地位；三是要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的歷史使命。對(duì)于2011年的全員營(yíng)銷工作，他指出，要正確把握開展全員營(yíng)銷的工作要求，力爭(zhēng)在“金圣”品牌發(fā)展
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，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)審計(jì)工作在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中的地位。姜副經(jīng)理分析了“十二五”時(shí)期財(cái)務(wù)審計(jì)工作面臨的形勢(shì)，要求在“十二五”時(shí)期，財(cái)務(wù)審計(jì)工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”中心任務(wù)
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。一是各單位、部門要在明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，認(rèn)清本部門在公司戰(zhàn)略拼圖中的地位和作用，圍繞公司中心、重點(diǎn)工作，有預(yù)見性
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授分理論基礎(chǔ)、理解應(yīng)用與提升運(yùn)用三個(gè)層次，對(duì)DCM模型進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，深入分析了黃金葉品牌發(fā)展的潛力、黃金葉品牌在行業(yè)發(fā)展中的地位以及黃金葉品牌未來發(fā)展空間，對(duì)
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、市場(chǎng)影響決定了在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都處于市場(chǎng)的從屬地位，只能算是有益補(bǔ)充。但不容置疑的是，以紅雙喜、中南海、長(zhǎng)白山等為代表的低焦油品牌在過去獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，反映
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心理需求。尤其“極品”香煙的出現(xiàn)，滿足了部分目標(biāo)消費(fèi)群的心理追求和需要，他們借“吸煙”或“送煙”顯示自己的身份，顯示自己的身份和社會(huì)地位與作為富貴的象征。例如
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，做到苗地配套；四是各級(jí)各部門要圍繞目標(biāo)，齊心協(xié)力抓好煙葉生產(chǎn)，進(jìn)一步鞏固煙葉生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)支柱地位不動(dòng)搖；五是圍繞目標(biāo)細(xì)化措施
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;振奮精神，高度重視優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的開展，不斷鞏固和提高煙草產(chǎn)業(yè)在全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的主體地位。各部門要圍繞“?？偭?、保質(zhì)量、保優(yōu)化”的工作主線，咬緊牙關(guān)，
