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，營(yíng)造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍。加強(qiáng)制度引導(dǎo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)。細(xì)化完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)使用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集，規(guī)范數(shù)據(jù)分類(lèi)，加強(qiáng)
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工作流程，細(xì)化審核內(nèi)容，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作效能。著力財(cái)務(wù)管理問(wèn)題導(dǎo)向，確保制度“管用”。結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，完善優(yōu)化審核內(nèi)容和審批流程
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近期，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昭通卷煙廠多措并舉，切實(shí)加強(qiáng)車(chē)輛安全管理。完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行。依據(jù)相關(guān)
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，規(guī)范工作流程，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依托每月督查機(jī)制，完善考核方案，加強(qiáng)一、二級(jí)督查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作過(guò)程化考核，及時(shí)
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推動(dòng)企業(yè)管理效能再提升。突出督查考核，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。完善績(jī)效考核方案，明確日常基礎(chǔ)工作量化標(biāo)準(zhǔn)，突出階段性工作重點(diǎn)考核，加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核，
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情況，制定改進(jìn)措施，準(zhǔn)確把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備過(guò)度維修和欠維修；完善設(shè)備管理臺(tái)賬，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障點(diǎn)、檢修點(diǎn)，運(yùn)用精
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各類(lèi)信息渠道公布市場(chǎng)監(jiān)管打擊重點(diǎn)、舉報(bào)方式，積極鼓勵(lì)社會(huì)公眾通過(guò)12313煙草市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)熱線提供線索，建立健全聯(lián)合執(zhí)法、信息共享等工作機(jī)制，不斷完善煙草市場(chǎng)
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，分析了當(dāng)前及今后一段時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)，從明確計(jì)劃任務(wù)、完善考核指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)抓煙環(huán)境、培育職業(yè)煙農(nóng)、集成技術(shù)體系、推進(jìn)降本增效、突出示范引領(lǐng)七個(gè)方面安排部署了2023年全縣煙葉生產(chǎn)工作
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幫助煙農(nóng)解決賣(mài)煙過(guò)程中的困難和問(wèn)題,妥善處理可能發(fā)生的矛盾和沖突,努力營(yíng)造一個(gè)良好的收購(gòu)秩序和環(huán)境。加強(qiáng)與煙葉站的協(xié)調(diào)與合作,完善整體聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,提高涉煙案件的處置能力。把加強(qiáng)社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)處作為
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與點(diǎn)評(píng)，對(duì)三年行動(dòng)方案從組織架構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)體系、綠色工廠建設(shè)項(xiàng)目、綠色工廠運(yùn)管制度等方面提出了修改完善指導(dǎo)意見(jiàn)。明確任務(wù)、推進(jìn)方案再提升。要求各單位要進(jìn)一步高度重視三年行動(dòng)方案
