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;工作流程梳理
梳理基層單位的各個方面的工作流程，本著務(wù)實、高效的理念對車間的工作流程進行梳理，減少浪費，提高工作效率。
（
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三是由于對于專賣稽查崗位的工作流程、工作方法沒有形成一整套詳細的作業(yè)操作規(guī)范，產(chǎn)生的問題是：不僅新進專賣人員在日常市場監(jiān)管中會覺得無所適從，
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收購工作水平，降低收購成本，提升煙葉等級純度上下功夫，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善工作方案，優(yōu)化工作流程，切實將先進模式
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，對該業(yè)務(wù)工作流程、辦證材料及條件等進行告知，這就要求相關(guān)工作人員對許可涉及事項及相關(guān)要求做到心中有數(shù)或者大體清楚，具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知曉度。
第二
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建工作的逐漸推進，近些年來從國家局層面到省局、市局、縣局，紛紛做出了探索和研究，各項工作不斷完善，在客戶經(jīng)理工作流程方面傾注了大量的精力
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的無限熱愛。
推行規(guī)范的服務(wù)流程
工作質(zhì)量好不好，工作水平高不高，不僅看的是技術(shù)，更看重的是工作流程和工作標準。班組應(yīng)堅持“以流程做事，用
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，絕不手軟。
5、強化營銷隊伍管理。要加強對全體營銷人員的規(guī)范經(jīng)營教育，強化日常管理，嚴格按工作流程開展卷煙銷售工作；要嚴肅工作紀律，
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觀看預(yù)檢工作流程，監(jiān)督預(yù)檢工作，實行陽光預(yù)檢，引導煙農(nóng)自覺主動做好煙葉扎把工作；第二次約時比較關(guān)鍵和重要，根據(jù)煙點單日收購量進行
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;縣級局的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職能作用得到了實施，內(nèi)管工作從機構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、工作流程、考核機制等逐步走上正軌，從縣級局（分公司）領(lǐng)導
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工作流程，實現(xiàn)了職責明確化、流程順暢化、過程痕跡化、管理標準化、標準一致化、改進持續(xù)化，構(gòu)成了“橫向到邊，縱向到底”的專賣管理格局。
三、加強
