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中央領(lǐng)導(dǎo)的特供煙，也許有些人吸食感到不舒適，也不難理解“中南海”香煙比起天價(jià)煙來(lái)說(shuō)有著天壤之別，特別是價(jià)位明顯的差距，但是，正是
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生產(chǎn)要對(duì)比先進(jìn)指標(biāo)。”崔利民說(shuō)，有對(duì)比、有差距就容易找到薄弱環(huán)節(jié)，明確努力方向。
正是因?yàn)閷?duì)標(biāo)，玉溪卷煙廠才能在質(zhì)量、成本、物耗、安全、節(jié)能減排等方面
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，多措并舉，提早謀劃好下半年專賣管理工作。
該局完善學(xué)習(xí)機(jī)制。深入學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)構(gòu)建“精益”專賣管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“精益”專賣管理找差距活動(dòng)中提出的整改措施落實(shí)
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自己的行為嚴(yán)加約束，比照別人的善行，思想跑偏時(shí)會(huì)倍加羞愧和恐懼，及時(shí)予以終止和修正。記住別人的好，能察覺到自身的不足與差距，向別人
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工作，一要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)勢(shì)，找差距，合力推；二要學(xué)政策，懂技術(shù)，用科學(xué)；三要強(qiáng)服務(wù)，增效益
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，主要由客戶經(jīng)理進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)、對(duì)波動(dòng)較大的客戶進(jìn)行互動(dòng)預(yù)測(cè)。這種預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)貨源銜接起到了一定參考作用，但與客戶實(shí)際需求還是有差距的。
自去年4月開始，武漢市
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，結(jié)合自身，在找差距上下功夫，查擺自身與“五個(gè)不”要求相悖的言行，杜絕閃爍其詞，流于形式。三是深入踐行。把交流中自己鮮明的態(tài)度落實(shí)到
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全國(guó)通用。用方言填寫的文書言辭和普通話有差距，影響文書的正確表達(dá)，一旦方言文書有歧意就會(huì)使煙草行政執(zhí)法陷入困境。
二是執(zhí)法者不重視筆錄的書寫用普通話。在案件審理時(shí)案件審理
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可能開創(chuàng)一段歷史，譜寫一曲新篇，這就是人與人之間的差距。
當(dāng)然，模仿是大師創(chuàng)意和起步的開始，但絕不是最終。魯迅先生在談拿來(lái)主義時(shí)，
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的差距進(jìn)一步拉大，同時(shí)，煙用物資款必須經(jīng)過銀行POS機(jī)收取；講清楚今年由于煙葉單產(chǎn)增加，必須分品種合理確定合同面積內(nèi)的栽煙株數(shù)；講清楚
