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的細(xì)化指標(biāo)設(shè)計(jì)的延伸，基本思路是根據(jù)零售終端不同類別的價(jià)值缺失，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)客戶服務(wù)提升策略，形成策略庫(kù)。 步驟三，實(shí)施服務(wù)提升方案。這是
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考核工作納入規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的軌道，將考核工作延伸到部門服務(wù)基層、“企村社三維共建”、服務(wù)品牌建設(shè)、部門管理等工作中，切實(shí)提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
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議院宣布了這個(gè)消費(fèi)稅——這項(xiàng)舉措計(jì)劃在明年為國(guó)庫(kù)籌集1700萬(wàn)歐元資金。
從12月6日午夜開(kāi)始生效，提高卷煙消費(fèi)稅的做法將會(huì)按比例延伸到全部其他煙草產(chǎn)品。
不過(guò)，
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，并與部分干部職工座談，個(gè)別訪談，對(duì)臨滄市局（公司）的制度、決策、運(yùn)作、監(jiān)督及“兩項(xiàng)工作”的開(kāi)展進(jìn)行了調(diào)研檢查，并延伸至部分
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延伸服務(wù)點(diǎn)的生機(jī)和效力，幫助農(nóng)村零售客戶提高品牌推介與維護(hù)能力，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。
做好客戶服務(wù)，提高服務(wù)市場(chǎng)能力。堅(jiān)持“客戶至上、服務(wù)為本”的經(jīng)營(yíng)理念
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;分公司）將辦事公開(kāi)工作延伸到各客戶服務(wù)部、基層站、點(diǎn)，在公開(kāi)工作中不惜花費(fèi)人力、物力，建立長(zhǎng)期固定的公開(kāi)欄，并將基層辦事公開(kāi)工作納入年度目標(biāo)考核管理
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價(jià)值評(píng)價(jià)的細(xì)化指標(biāo)設(shè)計(jì)的延伸，基本思路是根據(jù)零售終端不同類別的價(jià)值缺失，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)客戶服務(wù)提升策略，形成策略庫(kù)。
步驟三，實(shí)施服務(wù)提升方案
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提出要求：一是對(duì)馬龍縣郵政結(jié)算存在的問(wèn)題，當(dāng)前能夠解決的要及時(shí)解決，對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題要做好客戶的解釋工作。二是郵政上門收款是網(wǎng)建工作的延伸，
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，充分發(fā)揮農(nóng)網(wǎng)延伸服務(wù)點(diǎn)的生機(jī)和效力，幫助農(nóng)村零售客戶提高品牌推介與維護(hù)能力，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。
二是做好客戶服務(wù)，提高服務(wù)市場(chǎng)能力。堅(jiān)持
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勢(shì)頭。
監(jiān)管力度持續(xù)加大，確保了卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。青島市局建立市、區(qū)（市）、街鎮(zhèn)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的立體執(zhí)法體系，將日常監(jiān)管延伸到社區(qū)的各個(gè)角落和層面
