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。自從2004年7月進(jìn)入煙草參加工作以來，短短的幾年時(shí)間卻讓他與這份維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益的神圣職業(yè)難舍難分，結(jié)下了深厚的感情?！? 他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回來參加工作，
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、掌握情況、解決問題、增進(jìn)感情”為中心任務(wù)。由此可見，“知音.三萬(wàn)行”活動(dòng)的開展，有利于踐行“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，使這種
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解。能夠?qū)⒕頍熎髽I(yè)制定和出臺(tái)的一些政策與規(guī)定及時(shí)傳遞業(yè)戶中去，使其能夠有效的調(diào)整營(yíng)銷策略和措施。從而，達(dá)到進(jìn)一步增強(qiáng)感情，加深了解，建立更為牢固
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的、和諧的環(huán)境。提倡上下級(jí)之間全方位、多層次的溝通，使員工暢所欲言，提倡員工之間進(jìn)行溝通，增進(jìn)同事之間的感情，鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，
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貨源的合理配置，滿足市場(chǎng)的真實(shí)需求，提高零售客戶的獲利水平。
參照量?jī)r(jià)平衡原則，掌握投放節(jié)奏。首先，以“口碑營(yíng)銷、視覺營(yíng)銷、感情營(yíng)銷”和“酒店
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，感情不是你想買，想買就能買，但情感看來是可以販賣的。咨詢專家馬克.戈貝以及星巴克前執(zhí)行總裁斯科特.貝德伯里都表述過這樣的觀點(diǎn)，生活中這樣的例子
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、煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要以心交心，用心溝通，增強(qiáng)凝聚力。
煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，職工不是單純的“經(jīng)濟(jì)人”和掙錢機(jī)器，而是有感情、有思想
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式的培訓(xùn)親切許多，大家也很樂意在一起探討；10月底的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽也十分精彩，大家在寓教于樂里增進(jìn)感情，鞏固了技能；當(dāng)然還有今年專賣
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客戶當(dāng)作親朋好友、兄弟姐妹來對(duì)待，思想上尊重客戶，情感上貼近客戶，工作上依靠客戶，把感情融入服務(wù)，服務(wù)才能深深的印在所有客戶的心坎上
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、文明、向上的濃厚氛圍，使煙草干群之間、員工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操，融洽感情，增強(qiáng)溝通和了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧?！? 3、工會(huì)要搭建
