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平靜下來(lái)再進(jìn)行溝通，他說(shuō)完沒(méi)多久，他女兒回來(lái)了，看了看我說(shuō)了一句：以前的客戶經(jīng)理不是她，這時(shí)老頭略顯尷尬。
為了打破這尷尬局面
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組織考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，打破固定考核模式，可以臨時(shí)抽取人員參與，盡可能的讓大家共同參與到考核當(dāng)中來(lái)，分解權(quán)力，
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;為基層黨員干部行使民主權(quán)利、履行黨員義務(wù)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任提供有效的載體和渠道。
用統(tǒng)籌兼顧的理念落實(shí)黨的建設(shè)和思想政治工作。牢固樹(shù)立“大黨建”工作理念，打破固有的工作定式，
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，打破了農(nóng)村封閉狀態(tài)，且對(duì)于改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)民生存狀態(tài)，都有積極重要的作用。現(xiàn)烤煙收入已成為當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的主要收入來(lái)源，也成為該縣
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相一致的多規(guī)格兌獎(jiǎng)方式，打破原先兌獎(jiǎng)方式對(duì)消費(fèi)能力偏低群體拒止參與活動(dòng)的弊端，切實(shí)調(diào)動(dòng)各規(guī)格消費(fèi)者參與金圣兌獎(jiǎng)活動(dòng)的熱情；同時(shí)，抓好金圣品牌主銷(xiāo)
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考核的即時(shí)性。各崗位員工對(duì)當(dāng)月考核內(nèi)容清晰明了，月末根據(jù)每項(xiàng)完成情況進(jìn)行逐級(jí)評(píng)分，考核結(jié)果一目了然。
3.杜絕平均，打破身份
為充分體現(xiàn)員工工作
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熟知、市場(chǎng)還未完全認(rèn)可的潛力品牌依次重點(diǎn)推進(jìn)，集中精力攻堅(jiān)，確保培育一個(gè)成熟一個(gè)，切實(shí)增強(qiáng)培育工作效果。另一方面，要因地施策。打破“一刀切”的大統(tǒng)
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全身心投入卷煙配送工作，用行動(dòng)詮釋責(zé)任。
針對(duì)物流配送面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，張永慧向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后決定，送貨車(chē)不僅要承載最大限度的裝載量，還要打破原有
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，平均辦件時(shí)間為7.12天，辦結(jié)效率提高了1倍多；他們利用手機(jī)平臺(tái)和局內(nèi)部交流平臺(tái)等信息化手段，打破了部門(mén)間的時(shí)間和空間限制，使效能最大化
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;超值享受購(gòu)味過(guò)癮?！毙麄鲉雾?yè)張貼在店里之后，深深地吸引了不少新老顧客前來(lái)觀看，有的夸煙盒包裝大氣，打破以往的中國(guó)紅為底色。這款煙以乳白色為底色，
