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是強(qiáng)化解決問題。加強(qiáng)對(duì)許可證換發(fā)延續(xù)工作的全過程監(jiān)管，針對(duì)換發(fā)延續(xù)中出現(xiàn)的異常問題，堅(jiān)持提前介入、分類處理，明確問題產(chǎn)生原因，采集固定相關(guān)證據(jù)
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實(shí)際情況合理安排整改檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保各部件運(yùn)行良好；著眼安全生產(chǎn)、消除隱患、防患未然等目標(biāo)，提前對(duì)冷卻塔、除異味系統(tǒng)、管網(wǎng)等戶外易凍
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假非私煙和真煙外流等非法涉煙行為；四是要緊盯生產(chǎn)安全問題，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前做預(yù)案、及時(shí)做調(diào)整；五是要求各位黨員在“元春”工作中積極發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用
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肢體術(shù)后孩童的救助政策進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，中心老師提前為大家準(zhǔn)備好繪畫材料，志愿者與孩童們兩兩結(jié)對(duì)，一起繪制色彩豐富的“智慧樹”。在志愿者們的耐心引導(dǎo)下
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數(shù)據(jù)進(jìn)行縱橫比對(duì)，分析異常、提前預(yù)警、及時(shí)防范。為進(jìn)一步提升技術(shù)能力，漢中卷煙廠多次組織開展質(zhì)量知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。通過一系列活動(dòng)，
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工作。一是聚焦線路調(diào)整。以配送戶數(shù)、配送量、配送里程三個(gè)指標(biāo)為依據(jù)，分析現(xiàn)有配送線路存在的短板，通過市場(chǎng)走訪調(diào)研，提前謀劃好8條配送線路，制定
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，積極為煙農(nóng)排憂解難，督促種植戶及時(shí)采烤，采烤結(jié)束時(shí)間較往年提前10天左右，為圓滿完成收購任務(wù)打下基礎(chǔ)。強(qiáng)化預(yù)檢管理，提高收購效率。堅(jiān)持關(guān)口前
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，各煙葉站積極與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府、村做好對(duì)接，提前落實(shí)2024年煙區(qū)布局規(guī)劃，為明年煙葉生產(chǎn)工作開好頭、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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在零售終端手冊(cè)上，讓全體小組成員積極為小組將來建設(shè)出謀劃策。三是提升管理能力。營銷員在做好市場(chǎng)走訪計(jì)劃的時(shí)候就可以提前跟幸福家小組長(zhǎng)打好招呼，第二天協(xié)同小組長(zhǎng)與監(jiān)督員共同
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進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)車輛運(yùn)輸，提前調(diào)運(yùn)移庫，及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、抓進(jìn)度，確保煙葉快調(diào)、快檢、快復(fù)烤加工。加大對(duì)調(diào)撥煙葉的質(zhì)量檢測(cè)
