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、消費(fèi)者等市場(chǎng)信息，并適時(shí)獲取工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃、品牌發(fā)展規(guī)劃、新品培育計(jì)劃、月度調(diào)撥計(jì)劃等信息，使生產(chǎn)信息和市場(chǎng)信息能充分對(duì)接，保持了工商雙方在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
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工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以安全生產(chǎn)帶動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，嚴(yán)格執(zhí)行月度安全檢查、節(jié)假日隱患
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;找出異常情況工作結(jié)點(diǎn)，確立專賣監(jiān)管的范圍、目標(biāo)和方法，建立起專賣管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
計(jì)劃：專賣股和專賣管理所根據(jù)分類管理要求，制定季度和月度
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建設(shè)實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化月度推進(jìn)進(jìn)表》，從提高中層管理干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式
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、掌握客戶訂購(gòu)各品牌卷煙的情況，特別是培育品牌卷煙訂購(gòu)情況，通過(guò)月度的環(huán)比和同比，分析培育品牌在本地區(qū)的發(fā)展情況。組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)分析、總結(jié)，
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成長(zhǎng)提高，擺脫只“用”不“管”的落后局面。制定科學(xué)合理的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)職工進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，舉辦新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)講座，促進(jìn)技能
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，均衡供應(yīng)有效貨源；根據(jù)客戶銷售情況，精心商定月度供貨總量，科學(xué)合理分配緊俏煙，盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源
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煙葉工作業(yè)務(wù)和機(jī)關(guān)綜合業(yè)務(wù)屬性不一樣的特點(diǎn)，分別設(shè)定機(jī)關(guān)各部門與基層站的考核周期。將機(jī)關(guān)績(jī)效考核周期設(shè)定為按季度進(jìn)行考核，采取周例會(huì)或月度檢查、季度考核、年終考核的方式進(jìn)行
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，同時(shí)對(duì)檢查出的隱患和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率100%，并按照隱患屬性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成月度安全工作分析3期，提出相應(yīng)的對(duì)策措施
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具有一定的規(guī)律，只有理論聯(lián)系實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，以月度為單位，結(jié)合各區(qū)域生產(chǎn)銷售的特點(diǎn)，查找日常監(jiān)管
