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是天方夜譚，沒(méi)想到這位智慧的大爺居然做到了！他先是用四枚鐵釘在墻上固定出一個(gè)框架，然后將煙模一個(gè)個(gè)并排放入其中，再用透明膠小心翼翼地粘好
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深化目標(biāo)管理與績(jī)效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動(dòng)用工分配管理體系》之《績(jī)效管理制度》總體框架下，全面調(diào)研和認(rèn)真分析，權(quán)衡以往績(jī)效考核管理的利弊
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”。
最好的領(lǐng)導(dǎo)者是實(shí)現(xiàn)充分領(lǐng)導(dǎo)，而讓下屬感覺(jué)沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求，領(lǐng)導(dǎo)者必須要是最高戰(zhàn)略目標(biāo)、大體規(guī)則框架的制定者，是能夠挺身而出為下屬爭(zhēng)取
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聯(lián)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)行，體現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)，做到組織有框架、部門(mén)有職責(zé)、崗位有標(biāo)準(zhǔn)、工作有流程、過(guò)程有痕跡、考核有依據(jù)、改進(jìn)有措施，有效運(yùn)行提供支撐和保證。
三、措施上落實(shí)
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框架，編制了《標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)中心建設(shè)手冊(cè)（試行）》。內(nèi)容涵蓋部門(mén)職能標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、記錄分析標(biāo)準(zhǔn)、督察考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
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，切忌因陋就簡(jiǎn)，疏于監(jiān)管。要充分合理利用空間，合理規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域，引進(jìn)可存放煙葉的折疊儲(chǔ)運(yùn)框架、移動(dòng)升降式煙包輸送機(jī)，各種各樣的升降式
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，消費(fèi)習(xí)慣改變難；二是“煙草控制框架條約”的限制使新品牌無(wú)法利用大眾傳媒實(shí)施全面的傳播，主要依賴(lài)于零售戶的口頭宣傳，而零售戶在品牌推介過(guò)程中付出
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；2009年，中國(guó)煙草總公司與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作關(guān)系框架協(xié)議；同年，煙草學(xué)本科專(zhuān)業(yè)被批準(zhǔn)實(shí)行一本招生……在煙草行業(yè)的支持下，河南
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的嚴(yán)峻形勢(shì)
自從我國(guó)加入世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》后，來(lái)自社會(huì)各方面要求“控?zé)煛钡暮袈曉絹?lái)越高，今年的“世界無(wú)煙日”，衛(wèi)生部再次對(duì)煙草業(yè)的發(fā)展提出質(zhì)疑
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上；
從煙草產(chǎn)業(yè)資源本身出發(fā)和從煙草產(chǎn)業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系出發(fā)來(lái)定義與分類(lèi)資源，共同構(gòu)成了煙草產(chǎn)業(yè)資源的一個(gè)統(tǒng)一定義與分類(lèi)框架，能力是由資源構(gòu)成的，
