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、潛心研究的創(chuàng)新氛圍。
三是提升成果轉(zhuǎn)化率。加大科技項目成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，促進(jìn)工作流程、工作方法創(chuàng)新，用“小改小革”解決流程不暢、效率低下、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題
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，講解網(wǎng)配原理、貨源供應(yīng)及運行方式，介紹網(wǎng)配等級劃分制度、系統(tǒng)操作流程及網(wǎng)配注意事項，為網(wǎng)上配貨試運行打好基礎(chǔ)。
扣好終端系統(tǒng)支撐第二環(huán)。從線上監(jiān)測與線下
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）以業(yè)務(wù)流程為主線，突出卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、專賣管理、物流配送、基礎(chǔ)管理五個重點領(lǐng)域，全面設(shè)計、科學(xué)規(guī)劃；以目標(biāo)管理為切入點，
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;厘清崗位職責(zé)和工序流程，確保現(xiàn)場順暢；嚴(yán)格執(zhí)行等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持按省局（公司）統(tǒng)一的眼光組織收購，全面推行“一樣三點
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完善后的工作要求，操作流程的關(guān)鍵節(jié)點，以及零售知識和技術(shù)的實際應(yīng)用。
與以往的營銷培訓(xùn)不同，本次培訓(xùn)活動更具針對性，結(jié)合基層營銷工作實際進(jìn)行
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檢查組先后到祥臨路大澇箐煙葉運輸報到站、碧溪煙站、樂秋煙站、擁翠煙站、寶華煙站，實際查看了解煙葉運輸報到站運行、煙葉收購合同調(diào)整及執(zhí)行情況、煙葉收購流程執(zhí)行、煙葉收購信息系統(tǒng)使用和數(shù)
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，宜黃縣局（分公司）以收購場地為陣地，通過張貼公示煙葉收購紀(jì)律、收購流程、收購價格、收購樣品以及設(shè)置舉報箱等措施，主動接受煙農(nóng)和社會
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開展先行登記保存卷煙倉庫管理系統(tǒng)的實操培訓(xùn)。
據(jù)悉，通過先行登記保存卷煙倉庫管理全流程信息化，可大幅節(jié)約專賣人員辦理出入庫、盤庫用時，杜絕涉案財物廉政
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新入網(wǎng)零售客戶“聽得懂、學(xué)得會”；在訂貨流程指導(dǎo)上，通過實地走訪，確認(rèn)新入網(wǎng)客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)和商圈類型，采用“線上+線下”的方法
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二是嚴(yán)格流程標(biāo)準(zhǔn)，做細(xì)做實客戶拜訪實施工作。嚴(yán)格按客戶拜訪工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，落實信息采集、品牌培育、終端維護和客戶關(guān)系管理等營銷服務(wù)工作，做到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與個性化
