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終端建設(shè)意識(shí)，提升終端形象，促進(jìn)客戶盈利能力提升。扎實(shí)做好卷煙需求預(yù)測(cè)，運(yùn)用定性、定量預(yù)測(cè)方法，綜合考慮各方面的因素，自下而上對(duì)
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;同時(shí)避免因庫(kù)存過大造成的低價(jià)銷售問題，極大程度上保障了零售客戶的盈利水平。因此，甘肅岷縣局為完成省局、市局“去庫(kù)存”的工作要求，與廣大零售戶協(xié)力消化卷煙社會(huì)庫(kù)存
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）、滕王閣（硬）、滕王閣（軟）等品牌推薦，通過新品牌培育幫助客戶提升盈利水平。
三是做到“強(qiáng)隊(duì)伍”和“促發(fā)展
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柜需求較多，明碼實(shí)價(jià)自律意識(shí)較低；三是市場(chǎng)服務(wù)方面，部分村落客戶經(jīng)營(yíng)理念落后，存在守法意識(shí)淡薄的問題，客戶對(duì)于經(jīng)營(yíng)技巧及盈利提升
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，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)。
一是創(chuàng)新資源應(yīng)用管理模式。全面開展終端資源采集和整合工作，準(zhǔn)確掌握客戶店內(nèi)軟硬件設(shè)施、地理位置、營(yíng)銷現(xiàn)狀、盈利水平等情況，制定
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，從總量、結(jié)構(gòu)、新品培育等多方面進(jìn)行分析，指導(dǎo)客戶及時(shí)調(diào)整訂貨計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行貨源補(bǔ)充，優(yōu)化庫(kù)存，進(jìn)而幫助客戶找到盈利的切入點(diǎn)
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了近年來(lái)在卷煙銷售、上繳利稅、促進(jìn)就業(yè)、改善民生、提升客戶盈利和履行社會(huì)責(zé)任等方面做出的積極努力。聘請(qǐng)的6位民評(píng)代表圍繞效能風(fēng)暴行動(dòng)在對(duì)服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)戶方面的影響和意義談了切身感受。會(huì)后，市
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，強(qiáng)化工商協(xié)同，大力開展宣傳促銷活動(dòng)；開展“我為客戶經(jīng)營(yíng)送點(diǎn)子”和“客戶服務(wù)月”活動(dòng)，積極幫助客戶去庫(kù)存、提銷量、增盈利，社會(huì)庫(kù)存大幅縮小
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、加入或受益于他公司的回收鏈。2011年，他的公司創(chuàng)收1420萬(wàn)美元，連續(xù)三年盈利。
2012年開始，TerraCycle集團(tuán)投資開發(fā)了一個(gè)新項(xiàng)目——“煙蒂
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，充分了解客戶需求，及時(shí)反饋客戶需求，根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)實(shí)力，有針對(duì)性的指導(dǎo)客戶補(bǔ)充貨源，盡力滿足客戶需求，不斷提高客戶盈利
