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。同時結(jié)合客戶等級和農(nóng)村市場特點，有效指導(dǎo)客戶合理訂貨，引導(dǎo)客戶選擇適合自身門店的重點培育品牌規(guī)格上柜銷售，幫助提高盈利水平。
四是加強市場監(jiān)管。采取蹲點
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;與零售客戶共同分析分析卷煙需求存在的必然性，算好卷煙銷售帳，幫助零售客戶明確卷煙產(chǎn)品依然是店鋪盈利的支柱商品，樹立卷煙銷售信心。
二是開展培訓(xùn)
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消費者，深入體驗基層營銷工作，詳細了解卷煙動銷、市場價格、客戶盈利等情況，征詢他們對營銷服務(wù)、貨源投放、市場監(jiān)管等方面的意見建議。
市局（
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，著力提升客戶經(jīng)營能力，挖掘終端經(jīng)營潛力。針對核心客戶開展“一戶一策”終端培育活動，量身訂造終端培育措施，提升終端盈利水平。
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終端建設(shè)意識，提升終端形象，促進客戶盈利能力提升。扎實做好卷煙需求預(yù)測，運用定性、定量預(yù)測方法，綜合考慮各方面的因素，自下而上對
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;同時避免因庫存過大造成的低價銷售問題，極大程度上保障了零售客戶的盈利水平。因此，甘肅岷縣局為完成省局、市局“去庫存”的工作要求，與廣大零售戶協(xié)力消化卷煙社會庫存
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柜需求較多，明碼實價自律意識較低；三是市場服務(wù)方面，部分村落客戶經(jīng)營理念落后，存在守法意識淡薄的問題，客戶對于經(jīng)營技巧及盈利提升
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）、滕王閣（硬）、滕王閣（軟）等品牌推薦，通過新品牌培育幫助客戶提升盈利水平。
三是做到“強隊伍”和“促發(fā)展
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，進一步優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)。
一是創(chuàng)新資源應(yīng)用管理模式。全面開展終端資源采集和整合工作，準確掌握客戶店內(nèi)軟硬件設(shè)施、地理位置、營銷現(xiàn)狀、盈利水平等情況，制定
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，從總量、結(jié)構(gòu)、新品培育等多方面進行分析，指導(dǎo)客戶及時調(diào)整訂貨計劃，有針對性地進行貨源補充，優(yōu)化庫存，進而幫助客戶找到盈利的切入點
