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以芙蓉?zé)熣緸橐劳?#xff0c;充分整合現(xiàn)有的人力資源，合理利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)服務(wù)基礎(chǔ)，彌補(bǔ)客戶經(jīng)理和市管員服務(wù)半徑過(guò)大的短板和不足。利用三員服務(wù)對(duì)象的交叉
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的整合。通過(guò)新生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)的30余項(xiàng)次試驗(yàn)，從季度的環(huán)境測(cè)試與控制研究、過(guò)程工藝損耗測(cè)試及改進(jìn)、過(guò)程短板指標(biāo)的專項(xiàng)改進(jìn)試驗(yàn)等方面入手，確保了質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定。
堅(jiān)持
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;著力點(diǎn)就是突破口（短板），找提高工作效率的著力點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)、目的意義、開(kāi)展方式方法等因素進(jìn)行全面而客觀地分析研究，找到嚴(yán)重影響工作進(jìn)度
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卷煙的調(diào)查分析，重點(diǎn)分析城市、農(nóng)村兩個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)者選擇“紅雙喜”品牌卷煙作為婚慶用煙的首要理由，找出品牌中存在的“短板”，有針對(duì)性采取措施彌補(bǔ)“短板
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補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、主人翁意識(shí)及查找問(wèn)題的能力，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而推動(dòng)全面管理。
做好車間班組成本管理要遵循
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短板，麻煩的是商品房我們也是短板。
2011博鰲房地產(chǎn)論壇于8月16日至19日在海南博鰲舉行。論壇主題“下一個(gè)十年，改變中的房地產(chǎn)”引起了政企各界對(duì)調(diào)控政策、保障房建設(shè)
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質(zhì)量，以腳踏實(shí)地的初心干事創(chuàng)業(yè)，以真抓實(shí)干的作風(fēng)攻堅(jiān)克難，不斷在深入一線服務(wù)煙農(nóng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)短板，查找原因，解決問(wèn)題，
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、個(gè)人績(jī)效、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、短板改進(jìn)四大維度，其中榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)涵蓋榮譽(yù)、競(jìng)賽、創(chuàng)新、提升、其他等五類成果，形成“4+5”量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。所配套的數(shù)字管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)
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能直接開(kāi)到田邊，省力?！壁w榮生察看蠶豆苗。熊召貴 攝變化不是一天發(fā)生的。從2006年起，瀘西縣煙草專賣局投入資金200多萬(wàn)元，幫助善導(dǎo)村持續(xù)補(bǔ)短板，
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勢(shì)而動(dòng)”，效能轉(zhuǎn)化從“潛能積蓄”跨越至“能級(jí)躍升”，以精準(zhǔn)謀劃和主動(dòng)作為固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，牢牢把握“十五五”發(fā)展主動(dòng)權(quán)。找準(zhǔn)目標(biāo)路徑，明確
