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信息化時(shí)代印記的設(shè)備和手段從最初的鳳毛麟角逐漸成為如同手機(jī)一樣普通的工具……
發(fā)展變化的零售終端扮演的“角色”正越來(lái)越重要，吸引著行業(yè)目光開(kāi)始更多地關(guān)注這一自主經(jīng)營(yíng)的主體。行業(yè)終端
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;建立以“需求分析-課題計(jì)劃-組織學(xué)習(xí)-模擬演示-提高改進(jìn)-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐-歸納總結(jié)”為主線的多層級(jí)、多要素的“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，周而復(fù)始。采取現(xiàn)場(chǎng)授課法、情景演示法、案例學(xué)習(xí)法、角色
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和體驗(yàn)式的心理滿足。
讓零售客戶培育好重點(diǎn)品牌，加大終端的“軟件”投入非常重要。因此，營(yíng)銷人員要發(fā)揮好客戶指導(dǎo)員這個(gè)角色，利用經(jīng)常性走訪市場(chǎng)一線的機(jī)會(huì)
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顛覆了傳統(tǒng)媒體信息傳播秩序。公眾不再是傳統(tǒng)媒體環(huán)境中單一身份的信息接受者，個(gè)體皆可成為信息發(fā)布者和傳播者，一直以來(lái)由傳統(tǒng)媒體編輯部門承擔(dān)的“把關(guān)人”角色和權(quán)力迅速轉(zhuǎn)向
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門的綜合性執(zhí)法行為，各部門都在煙草行政執(zhí)法中扮演著不同的角色，準(zhǔn)確劃分各部門的職責(zé)，規(guī)范其行政執(zhí)法職責(zé)，是提升煙草行政執(zhí)法效率的重要措施。目前
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煙草在線專稿
“客戶經(jīng)理是‘外交家’”，曾今這樣有人調(diào)侃過(guò)，雖然言過(guò)其實(shí)，但也看出客戶經(jīng)理這個(gè)角色的重要?？蛻艚?jīng)理的主要工作在市場(chǎng)，
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對(duì)這種卷煙品牌一無(wú)所知，更無(wú)法向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳，最終達(dá)不到品牌培育的目的。
3、品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理角色界定不清
“135”工作法中對(duì)品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理職責(zé)、工作內(nèi)容
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，行業(yè)地市級(jí)物流體系同樣需要如此。實(shí)現(xiàn)物流體系管理的集約化和精細(xì)化，需要進(jìn)一步完善層級(jí)管理，按照“角色定位準(zhǔn)確、職責(zé)劃分清晰、功能發(fā)揮充分、協(xié)調(diào)一體運(yùn)行
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成為一個(gè)引人注目的角色：如果僅從產(chǎn)權(quán)角度衡量，獲得中央政府授權(quán)管理全國(guó)煙草資產(chǎn)的中國(guó)煙草總公司，以其上萬(wàn)億的資產(chǎn)規(guī)模和七千余億元的利稅收入，已是
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，煙草商業(yè)由以往單純的卷煙中轉(zhuǎn)者、批發(fā)供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)化為卷煙市場(chǎng)的服務(wù)者，履行終端的管理和服務(wù)，卷煙市場(chǎng)的總體調(diào)控，它決定了煙草商業(yè)借助電子商務(wù)而
