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、增效益，不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，突出骨干品牌的培育。以“532、461”知名品牌的推廣培育為載體，加強(qiáng)客戶服務(wù)，體現(xiàn)差異化和個(gè)性化，努力提高
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技能和素養(yǎng)，通過黨員集中學(xué)習(xí)帶動(dòng)全員自主學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)和工作相輔相成、相互促進(jìn)；三是熔煉培養(yǎng)隊(duì)伍。加強(qiáng)青年骨干力量的寫作能力，每月定期開展寫作
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，不斷推動(dòng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。五要進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍執(zhí)紀(jì)監(jiān)督水平，加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，打造“紀(jì)檢骨干隊(duì)伍”，加強(qiáng)日常教育、管理、監(jiān)督，
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;抓好組織員隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)和改善黨組對(duì)黨校工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨組辦黨校，選優(yōu)配強(qiáng)黨校領(lǐng)導(dǎo)班子和中層骨干，建立和實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到黨校講課制度，健全黨校條件保障機(jī)制。
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，抓住品牌培育的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)重點(diǎn)骨干品牌引導(dǎo)推介力度，尤其是中高檔價(jià)位卷煙，指導(dǎo)城區(qū)零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，引導(dǎo)其組合品牌寬度
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型人員作為現(xiàn)有專賣管理人員的骨干，本身也具有較高的水平和能力，主要以知識(shí)融會(huì)貫通和技能競(jìng)賽為目的，努力提高綜合水平。
三是考核跟進(jìn)，全員提升
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培訓(xùn)，組織技術(shù)骨干到煙蚜繭蜂推廣落實(shí)較好的產(chǎn)區(qū)交流學(xué)習(xí)不少于1次。同時(shí)，他們還以節(jié)約成本、精益管理，全面滿足煙田放蜂、示范服務(wù)大農(nóng)業(yè)放蜂為原則，
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車間技術(shù)骨干，又有新進(jìn)大學(xué)生，使學(xué)員在理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)增進(jìn)新老員工之間的協(xié)作精神和友誼。
三是端正員工態(tài)度。車間領(lǐng)導(dǎo)及帶隊(duì)負(fù)責(zé)人
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的重點(diǎn)品牌都會(huì)心生“現(xiàn)實(shí)如此骨干”的感嘆和感傷！
注：文中品牌排序以12月份銷量為準(zhǔn)
煙花三悅——有關(guān)煙草的專業(yè)解讀與美好閱讀，悅文，
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骨干”的感嘆和感傷！
注：文中品牌排序以12月份銷量為準(zhǔn)
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