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執(zhí)行力上。有識之士尖銳地指出，中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。據(jù)
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;落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)。主要選擇橫市、喻家坳、大屯營、老糧倉、雙鳧鋪、流沙河、楓木橋、黃材、道林、青山橋、資福、偕樂橋、菁華鋪、朱良橋、沙田、巷子口、壩塘、大成橋等18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)實(shí)施。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)水田面積充足
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。然而，更艱難地是如何改變農(nóng)民的思想觀念，充分調(diào)動起他們的生產(chǎn)積極性。煙農(nóng)們文化基礎(chǔ)參差不齊，一家一戶分散經(jīng)營煙草種植，先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械和先進(jìn)技術(shù)的推廣
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，要正面競爭，通過競爭，會更能夠做大、做好、做強(qiáng)。通過發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)現(xiàn)威脅，更能夠防患于未然。
一是在恒大門市不遠(yuǎn)處新開了一家
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;對找出去的50元、20元也最好從驗(yàn)鈔機(jī)上過一遍。
損了夫人又折兵
案例回放：小王是合肥市廬陽區(qū)一家煙酒店銷售員，平時(shí)店主都不太管事。小王的一哥們手上有點(diǎn)路子
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錢?！? 凌華升客戶的店面是一家食雜店，店面位置位于進(jìn)結(jié)鎮(zhèn)汽車站附近，位置優(yōu)越，客流量大。但是該客戶卷煙品種少，大部分為中低端卷煙，
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談?wù)勅绾巫龊闷放婆嘤ぷ鳌?
一、品牌培育現(xiàn)狀概述
從“百牌號卷煙”到“36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”，從“兩個(gè)十多個(gè)”到“全國性重點(diǎn)骨干品牌名錄”，逐漸演變到今天的“532
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，無法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化耕作，10幾畝的煙田全靠一家人起早貪黑的勞作，有時(shí)實(shí)在忙不過來，父母還得花錢請工人。受不了高強(qiáng)度勞動的肖紅決定離開家鄉(xiāng)外出打工
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的漫漫征程。它不僅是中國第一家民族資本雪茄煙廠，更是中國雪茄業(yè)的先行者、國產(chǎn)雪茄煙的佼佼者。由于品質(zhì)優(yōu)良，茂大雪茄成為當(dāng)時(shí)唯一能夠與外煙抗衡的國貨，遠(yuǎn)銷日美
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，以期取得了良好的效果。
（四）員工忠誠度的問題。
按照行為管理的思想，把員工看成是社會人，利用社會的力量促使員工自覺地工作。有一家大
