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建設(shè)才會不斷取得新成效。
4.從細(xì)節(jié)落實,這是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重點。從某種意義上說,抓細(xì)節(jié)就是抓常態(tài)。從主觀部門而言,要安排專人建立臺賬,
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統(tǒng)一安排和動員部署。在此基礎(chǔ)上,各支部及時組織召開黨員、積極分子會議,傳達(dá)貫徹上級精神,進(jìn)一步提高黨員對這項活動的認(rèn)識,統(tǒng)一思想。通過層層教育動員
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”,強(qiáng)化過程控制
嚴(yán)把煙苗關(guān)。全市烤煙育苗100%推行專業(yè)化、商品化育苗,杜絕零星育苗。嚴(yán)格按計劃安排育苗數(shù)量,確保育苗品種、數(shù)量與簽訂的合同相一致,與
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家里的農(nóng)活都要忙,自從和煙草公司有了這個‘約定’后,我就可以自由安排時間,不用在送貨當(dāng)天,埋頭瞎等了,我覺得,這不
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報告7份。
與此同時,云南紅塔集團(tuán)有限公司黨委和原料物資黨總支、物流中心黨總支以及集團(tuán)本部各職能部門黨支部也按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排,通過調(diào)研、部門交流、座談、個別談話
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畢學(xué)……
這是昆明市局(公司)主要負(fù)責(zé)人走基層的行程安排。到田間勞作的農(nóng)戶身邊,了解最真實的育苗、移栽情況;到基層工作人員身邊,
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;實際上就是要求控制今年的煙葉生產(chǎn)總量。要按照國家局的要求,做好協(xié)調(diào)安排,統(tǒng)籌規(guī)劃,并結(jié)合自身實際,對本地區(qū)2014年的煙葉生產(chǎn)量做好預(yù)算
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。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理,抓好各項工作落實,管好班子成員,安排好周末和節(jié)假日的領(lǐng)導(dǎo)帶班、職工值班的事宜,確保群眾辦事隨時能進(jìn)得了門、見得著人、辦得
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,為了防止旺季到來時手忙腳亂,送貨車輛的維護(hù)以及節(jié)日期間的臨時幫工都要事先早作安排妥當(dāng)。
??? “五一黃金周”雖然已縮短至三天,但它的商機(jī)仍然是無限巨大的。我的超市開在
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志不要多管閑事。董志一面穩(wěn)住肇事車主,一面機(jī)智的安排小王撥打122道路交通報警電話和120。等到警車和120救護(hù)車趕來,董志這才放心離開,此時,