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，更將創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)新途徑這一課題擺在了更加迫切的位置。
3.運行比較虛。如上所述，有些單位和部門形成企業(yè)文化或企業(yè)品牌后，被束之高閣，長時間
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它，只有被大家需要的品牌才能長久生存。品牌使命是品牌核心價值中超乎公利的一種重要因素，它不是口號，而是為顧客所能解決的實際問題。
六是信任：
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，品牌傳播影響力被進一步削弱。
（四）零售客戶對品牌文化缺乏理解，不利于其傳播
受到文化知識水平結(jié)構(gòu)因素影響，零售客戶對卷煙
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的“云煙（硬紫）”和“云煙（軟紫）”之后的又一款經(jīng)典之作，這款零售價為13元/包的“云煙（大紫）”被紅云
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出現(xiàn)了增長：在孟加拉國、巴基斯坦和越南的銷量增長幫助將亞太地區(qū)的銷量提高了6.6%。但是這些增長被巴西的銷量降低、南歐的市場下滑，以及導(dǎo)致的西歐銷量減少超過10%所抵消。總的來看
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，勤勞善良。2011年滄源煙草公司招聘烤煙技術(shù)員，勤奮好學(xué)、種煙技術(shù)好的楊依搞被當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府推薦參加考試，一開始，她擔(dān)心自己的學(xué)歷低考不上，
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了一批夏涼被、涼席和涼枕等夏季用品。為了抓住先機，實現(xiàn)快速銷售，他就采取了“購物有驚喜，天天都送禮”的方式進行促銷，依據(jù)顧客的消費標(biāo)準(zhǔn)
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傳遞呈多極化的時代，在這個廣大民眾對鋪天蓋地廣告已經(jīng)反應(yīng)遲頓的時代，如何讓品牌被消費者認知到接受，文化傳播不可或缺。比如，“中華”品牌代表著“國煙
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，但隨著10元以下地產(chǎn)“紅運河”的停產(chǎn)，“香梅”煙也被消費者所接受，直至成為緊俏品牌。省外煙的引進，豐富了卷煙品類。但牌號的增多，品牌
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;所以拒不補找的態(tài)度，后來被激怒了的騙子也曾發(fā)過與這一模一樣的誓。也是因為吃過一次這樣的虧，所以對小李的那次經(jīng)歷我也是印象深刻。沒想到在關(guān)鍵的時候竟派上了用場?！? 這不
