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的市場(chǎng)調(diào)研，把握不同節(jié)日的市場(chǎng)需求，為后續(xù)宣傳促銷、營(yíng)銷策略提供依據(jù)。對(duì)五谷不分放之四海而皆準(zhǔn)
二是要制定營(yíng)銷策略。首先，要完善營(yíng)銷策略，
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公正的氛圍。
三是完善指標(biāo)，豐富割尾巴管理的內(nèi)容體系。要建立健全割尾巴管理的內(nèi)容體系，各單位要將平常的月度工作質(zhì)量考核、年度業(yè)績(jī)考核納入割尾巴管理的重要內(nèi)容
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;執(zhí)法人員的信心明顯不足，給開展市場(chǎng)監(jiān)管工作帶來(lái)了新的難題。為此，專賣管理部門在強(qiáng)化自身建設(shè)，提高執(zhí)法辦案水平的同時(shí)，要不斷強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法意識(shí)。要不斷完善
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;互聯(lián)網(wǎng)+“四化”，即目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的煙草產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善，“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)形態(tài)初步形成。任務(wù)在心，還要實(shí)干為本
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。對(duì)此，我認(rèn)為可采取以下幾種措施爭(zhēng)取線人。一是完善線人保護(hù)制度，可規(guī)定單線聯(lián)系制度及責(zé)任追究制度，線人與培養(yǎng)人采取單線聯(lián)系。只有培養(yǎng)人知悉線人的基本情況
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的特殊性，在禁漁期時(shí)，我們利用現(xiàn)在的淡季，卷煙零售客戶“有空”的時(shí)期，對(duì)他們完善經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。此時(shí)我們一般會(huì)根據(jù)漁業(yè)區(qū)主要消費(fèi)群體、消費(fèi)特點(diǎn)
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的工廠和一些建筑隊(duì)食堂并不完善。中午的時(shí)候，周邊飯店或小吃部簡(jiǎn)直是人滿為患，有些人因排不到隊(duì)只能就近到超市買一些即食食品。
有了這個(gè)發(fā)現(xiàn)，我立馬有了新想法
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，納入控品菜單，兩者均根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況適時(shí)予以處理。
三是要強(qiáng)化控品清規(guī)的工商協(xié)同。要健全完善工商協(xié)同品牌培育管理機(jī)制，將控品清規(guī)納入品牌培育管理
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意識(shí)，實(shí)施技偵監(jiān)控，以互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控查處互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營(yíng)。
（四）建立精準(zhǔn)考核機(jī)制。
完善專賣人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，采用情報(bào)信息考核機(jī)制
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、全面推進(jìn)基層黨組織陣地共建工作，已回訪示范村32戶貧困黨員，并共同建立完善了3個(gè)示范村村民小組黨支部“黨員活動(dòng)室”，建設(shè)基層文化活動(dòng)室28個(gè)。同時(shí)
