為您找到相關(guān)結(jié)果 9735 篇
-
，對(duì)納入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的零售戶實(shí)行每月一管理，切實(shí)提高零售戶對(duì)專賣(mài)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)能力。
三、由剛性執(zhí)法向柔性管理飛躍?？茖W(xué)調(diào)整人員分配和檢查時(shí)間，實(shí)行夜間
-
合約書(shū)繼續(xù)創(chuàng)新。對(duì)符合省局創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)要求的，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，立項(xiàng)推薦省局。
加大科技創(chuàng)新考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。完善企業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、分配、激勵(lì)機(jī)制，分層
-
”薄片生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是繼續(xù)營(yíng)造和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保持良好精神狀態(tài)。加大人才引進(jìn)、內(nèi)部培訓(xùn)、薪酬分配激勵(lì)力度，
-
推廣工作運(yùn)行情況，進(jìn)一步優(yōu)化貨源分配、浮動(dòng)管理等業(yè)務(wù)工作流程，形成特色、體現(xiàn)亮點(diǎn)，推動(dòng)“135”工作法及網(wǎng)上訂貨工作的深入開(kāi)展。
-
、分級(jí)。要規(guī)范合作社經(jīng)營(yíng)，完善服務(wù)定價(jià)和盈余分配機(jī)制，探索資產(chǎn)管理模式，提高合作社自我服務(wù)、自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的能力。要在黃鶴樓基地單元建成一個(gè)制度健全、管理規(guī)范
-
廣大黨員干部在“卷煙上水平”活動(dòng)中統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，立足本職，以增強(qiáng)廣大員工的團(tuán)結(jié)力和向心力。
三是繼續(xù)深化勞動(dòng)用工分配制度改革。在建立管理、業(yè)務(wù)兩支
-
;員工主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)得到進(jìn)一步提高?！? 開(kāi)展員工崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真落實(shí)以崗位責(zé)任和崗位貢獻(xiàn)為要素的薪酬分配機(jī)制，在月度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，按照績(jī)效導(dǎo)向、能力素質(zhì)、激勵(lì)
-
思路、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了闡述，對(duì)2011年?duì)I銷工作做了七項(xiàng)具體安排對(duì)2011年的七項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。會(huì)議還表決通過(guò)了《駐外營(yíng)銷崗位用工分配制度改革實(shí)施方案（試行）
-
工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
二是大力推進(jìn)辦事公開(kāi)。繼續(xù)將干部任用、人員招聘、薪酬分配、資產(chǎn)管理等員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題納入監(jiān)督范疇，
-
了滿意的笑容，對(duì)畢節(jié)市分公司大力培肓全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，合理分配緊俏貨源，滿足農(nóng)村不同消費(fèi)需求的做法給予了充分肯定。同時(shí)，當(dāng)看到個(gè)別零售客戶貨源不足
