為您找到相關(guān)結(jié)果 56478 篇
-
、文件編寫人員，積極參與討論。
一是制定計(jì)劃，對(duì)體系文件進(jìn)行了層層審查。部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系文件適用性、規(guī)章制度的符合性、跨部門流程銜接完備性進(jìn)行審查。體系辦進(jìn)行形式審查
-
、產(chǎn)品質(zhì)量要求等重要數(shù)據(jù)，形成項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施方案，確保分揀線能滿足卷煙品牌分揀需求。
二是用心做好項(xiàng)目方案。制定《攀枝花市煙草公司卷煙分揀線升級(jí)改造實(shí)施方案》，
-
。
二是積極做好平臺(tái)信息錄入及相關(guān)工作。迅速在河北省雙隨機(jī)監(jiān)管工作平臺(tái)上，對(duì)執(zhí)法人員及相關(guān)信息進(jìn)行先期錄入，并安排相關(guān)人員熟悉平臺(tái)功能。
三是制定培訓(xùn)計(jì)劃
-
提供基于事實(shí)的、非意識(shí)形態(tài)的研究，以及其他國(guó)家政府的研究結(jié)果。在不征求汽車制造商意見的情況下制定汽車法規(guī)是愚蠢的，所以在制定煙草法規(guī)時(shí)，也應(yīng)該與煙草行業(yè)進(jìn)行
-
到位?？h局制定詳細(xì)的新煙樣品制作及管理方案，成立新煙樣品制作小組，明確制樣責(zé)任、人員分工、制作思路和完成時(shí)間，扎實(shí)推進(jìn)制樣工作。
二是學(xué)習(xí)到位。組織制樣
-
離規(guī)章制度軌道。
二是抓檔案，落實(shí)資料完整化。梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)行手冊(cè)，按照“公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源”五種類型項(xiàng)目制定歸檔目錄以及填寫說明
-
項(xiàng)目，從嚴(yán)把控項(xiàng)目實(shí)施必要性。
二是制定項(xiàng)目金額明細(xì)。需求部門對(duì)新增或金額調(diào)整的項(xiàng)目，須進(jìn)行詳細(xì)市場(chǎng)前期調(diào)研，制定項(xiàng)目明細(xì)清單，工程修繕類項(xiàng)目須請(qǐng)專業(yè)
-
。建立組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，制定檔案管理各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行辦事程序，切實(shí)做好痕跡化管理。
二是制度落實(shí)到
-
近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠各車間根據(jù)雙重預(yù)防機(jī)制課題推進(jìn)工作需要，積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。
一是車間搭臺(tái)。各車間制定活動(dòng)方案，明確
-
培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。合理制定工作計(jì)劃，對(duì)客戶經(jīng)理開展“人臉識(shí)別”系統(tǒng)培訓(xùn)，確保客戶經(jīng)理“懂操作、能操作、操作好”，制定客戶經(jīng)理跟車排班表，客戶經(jīng)理
