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了客戶對(duì)卷煙銷售、貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)等方面的意見和建議,為做好市場(chǎng)分析提供數(shù)據(jù)支撐。
四是科學(xué)分析,合理運(yùn)用。調(diào)查結(jié)束后,對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)和意見建議進(jìn)行了梳理
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,做好零售客戶的銷售指導(dǎo)和市場(chǎng)分析,制定合理的購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,保持合理庫(kù)存。通過新商盟平臺(tái),加大信息支持,進(jìn)一步提升服務(wù)水平。
四是規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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;根據(jù)種植計(jì)劃合理布局育苗點(diǎn),在充分利用現(xiàn)有育苗工場(chǎng)的基礎(chǔ)上,按照育苗面積不低于200畝的標(biāo)準(zhǔn),在避風(fēng)向陽(yáng)、地勢(shì)平坦區(qū)域合理規(guī)劃一批小型育苗點(diǎn)?!? 同時(shí)
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著裝,衣服、水杯等物品統(tǒng)一擺放,生產(chǎn)用麻袋、托盤、墊板、工具整齊堆放;結(jié)合工段工作實(shí)際,合理安排人員操作臺(tái)位、操作流程、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工段銜接等細(xì)節(jié)分工
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發(fā)展水平。
二是把協(xié)調(diào)作為推動(dòng)發(fā)展的基本要求。注重銷量目標(biāo)和市場(chǎng)狀態(tài),結(jié)構(gòu)提升和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,品牌發(fā)展和消費(fèi)需求的協(xié)調(diào)。銷量目標(biāo)既要合理、均衡,又不能
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,打造陽(yáng)光執(zhí)法新形象。
嚴(yán)格許可審核。積極探索建立零售點(diǎn)合理布局“負(fù)面清單制度”,進(jìn)一步完善合理布局規(guī)定,對(duì)中小學(xué)校周圍100米之內(nèi)的辦證申請(qǐng)一律不予辦理
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二是運(yùn)用購(gòu)進(jìn)量、購(gòu)進(jìn)額和重點(diǎn)品牌購(gòu)進(jìn)量三項(xiàng)指標(biāo)客觀評(píng)價(jià)客戶經(jīng)營(yíng)能力,劃分客戶檔位。協(xié)同工業(yè)企業(yè),合理分配貨源屬性。最終確定除雪茄煙外的118個(gè)順銷規(guī)格、12個(gè)緊俏規(guī)格
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擔(dān)以上、4個(gè)5千擔(dān)優(yōu)質(zhì)煙葉的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)零散擇優(yōu)發(fā)展的小鄉(xiāng)鎮(zhèn),有效配置計(jì)劃資源,確保重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)層次分明,生產(chǎn)布局重點(diǎn)突出,產(chǎn)能質(zhì)量合理兼顧
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采集數(shù)據(jù),合理安排好銷售計(jì)劃進(jìn)度,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙品種、數(shù)量、結(jié)構(gòu)的訂購(gòu)時(shí)機(jī)和節(jié)奏,由各片區(qū)客戶經(jīng)理做好零售終端的卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作,動(dòng)員廣大客戶
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推廣、發(fā)放宣傳單等方式,廣泛向客戶、消費(fèi)者宣傳此次活動(dòng)的參與方式,要求客戶知曉率達(dá)到100%。
三是合理選擇獎(jiǎng)品兌換點(diǎn);根據(jù)整體布局、零售戶文化程度、店面