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，實現(xiàn)工場化育苗33.1%、基地化育苗19.4%。其他為分散塑鋼中棚育苗。
計劃在種植相對連片區(qū)域因地制宜建設(shè)供苗能力在1000畝-1300畝的育苗基地8處、可供苗面積8400畝。加上已建育苗
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點因地制宜選擇“煙+水稻”“煙+蔬菜”等非煙產(chǎn)業(yè)，采取煙葉生產(chǎn)輪作、設(shè)施共用等方式，以銷定產(chǎn)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。三是穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)融合。重點圍繞煙葉生產(chǎn)，
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;強化制度規(guī)范，筑牢風(fēng)險防線，因地制宜深化“一地一策”“一企一策”，以解決問題為抓手，持續(xù)牽引質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。堅持全面系統(tǒng)深入謀劃
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被市場淘汰。圖為服務(wù)站人員(右)與韓麗麗共同進行直播帶貨正當(dāng)韓麗麗為店鋪的未來苦惱之際，一次偶然的機會，她在微信群里看到了山東濰坊濰城區(qū)煙草專賣局(營銷部)關(guān)于“因地制宜
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，各工廠逐步采用水性油墨印刷、可降解包裝材料等環(huán)保技術(shù)，從源頭減少環(huán)境影響，推動產(chǎn)品全生命周期綠色化水平提升。因地制宜，綠色發(fā)展各展所長重慶中煙旗下的重慶
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年村駐村第一書記。同時，汲取“六尺巷工作法”中的“謙和禮讓”智慧，因地制宜探索出符合自身實際的蝶變式工作法，讓柏年村跟上了鄉(xiāng)村振興的步伐。黨旗紅，
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，結(jié)合煙區(qū)實際因地制宜探索“糧煙經(jīng)”不同作物的生長周期時差，充分利用烤煙種植后土壤中殘留的養(yǎng)分及完善的灌溉設(shè)施，積極指導(dǎo)煙農(nóng)發(fā)展煙后多元作物種植增收，顯著
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調(diào)整經(jīng)營策略。無論是張偉強的規(guī)范經(jīng)營、錢新明的精準(zhǔn)把握農(nóng)村市場，還是孫麗華的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、李明輝的數(shù)據(jù)化備貨，都體現(xiàn)了與時俱進、因地制宜的經(jīng)營智慧。唯有將別人的成功經(jīng)驗與自身
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煙草專賣局（公司）制定了卷煙物流業(yè)財一體化工作流程規(guī)范。該規(guī)范立足行業(yè)物流核心業(yè)務(wù)定位和降本增效要求，按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、融合協(xié)同、重點突出、因地制宜”原則
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，如果不符合結(jié)對幫扶村實際，難免會“水土不服”。適合即最優(yōu)。浙江省局（公司）堅持“一村一策”，每一個村的產(chǎn)業(yè)選擇都緊扣“因地制宜
