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各部門工作完成情況嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施方案考核要求進(jìn)行檢查和考評。在工作具體推進(jìn)中要創(chuàng)新方法、多措并舉，精密實(shí)施、系統(tǒng)推進(jìn)。一是開展崗位安全職責(zé)編制和工作流程梳理。選取
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;工作流程梳理
梳理基層單位的各個方面的工作流程，本著務(wù)實(shí)、高效的理念對車間的工作流程進(jìn)行梳理，減少浪費(fèi)，提高工作效率。
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三是由于對于專賣稽查崗位的工作流程、工作方法沒有形成一整套詳細(xì)的作業(yè)操作規(guī)范，產(chǎn)生的問題是：不僅新進(jìn)專賣人員在日常市場監(jiān)管中會覺得無所適從，
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收購工作水平，降低收購成本，提升煙葉等級純度上下功夫，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工作方案，優(yōu)化工作流程，切實(shí)將先進(jìn)模式
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，對該業(yè)務(wù)工作流程、辦證材料及條件等進(jìn)行告知，這就要求相關(guān)工作人員對許可涉及事項(xiàng)及相關(guān)要求做到心中有數(shù)或者大體清楚，具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知曉度。
第二
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建工作的逐漸推進(jìn)，近些年來從國家局層面到省局、市局、縣局，紛紛做出了探索和研究，各項(xiàng)工作不斷完善，在客戶經(jīng)理工作流程方面傾注了大量的精力
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的無限熱愛。
推行規(guī)范的服務(wù)流程
工作質(zhì)量好不好，工作水平高不高，不僅看的是技術(shù)，更看重的是工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。班組應(yīng)堅(jiān)持“以流程做事，用
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，絕不手軟。
5、強(qiáng)化營銷隊(duì)伍管理。要加強(qiáng)對全體營銷人員的規(guī)范經(jīng)營教育，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按工作流程開展卷煙銷售工作；要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，
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觀看預(yù)檢工作流程，監(jiān)督預(yù)檢工作，實(shí)行陽光預(yù)檢，引導(dǎo)煙農(nóng)自覺主動做好煙葉扎把工作；第二次約時比較關(guān)鍵和重要，根據(jù)煙點(diǎn)單日收購量進(jìn)行
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;縣級局的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職能作用得到了實(shí)施，內(nèi)管工作從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、工作流程、考核機(jī)制等逐步走上正軌，從縣級局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)
