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各項工作的開展。方案從管理技能提升、學習能力培養(yǎng)、創(chuàng)新意識激發(fā)等多個方面探索新方法、搭建新平臺。立足班組生產(chǎn)管理實際，淮陰卷煙廠通過理論培訓、共讀好書、參觀交流等不同形式，多措
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主題活動，不斷探索與非煙和服務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商聯(lián)系合作可能性，充分發(fā)揮合作終端資源優(yōu)勢為授牌終端賦能，實現(xiàn)終端轉(zhuǎn)型升級、客戶盈利水平和滿意度的“雙提升”。
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，探索研究豐富雪茄煙培育方式。
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小組群交流，帶客戶走訪優(yōu)秀經(jīng)營戶等，讓客戶盡快融入誠信互助小組，從他人經(jīng)驗中汲取有益的探索，切實解決客戶經(jīng)營的疑慮。
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為確保營銷網(wǎng)建工作嚴格規(guī)范，江西省萍鄉(xiāng)市煙草專賣局公司從考核指標、考核內(nèi)容、兌現(xiàn)比例三個方面強化卷煙營銷過程化管理。一是明確考核指標。探索“4+2”考核模式，即在
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，共同促進鄉(xiāng)村振興，穩(wěn)定核心煙區(qū)，搭建煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，探索“煙+N”種植方式，推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提高煙農(nóng)
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上海煙草集團有限責任公司近日召開卷煙銷售推進會，安排部署卷煙銷售、品牌布局、工商協(xié)同等重點工作任務(wù)。會議要求，探索“一個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)卷煙營銷向品牌引領(lǐng)方向
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意識滲透生產(chǎn)全過程，探索“六精六?！本婀芾眢w系，構(gòu)建起全員、全過程、全覆蓋的質(zhì)量保障體系，全面提升生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、管理、隊伍、安全六大能力，
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實現(xiàn)光澤煙葉規(guī)模穩(wěn)步提升、高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。下一步，光澤煙草將繼續(xù)著力探索生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)體系，提高規(guī)模戶整體效益。
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。以“APCD”數(shù)據(jù)監(jiān)管模型的運用和客戶訂單分析為基礎(chǔ)，結(jié)合本地市場不斷探索高效化的市場監(jiān)管方式，穩(wěn)步提升專賣市場監(jiān)管的精細化水平，實現(xiàn)對轄區(qū)市場的動態(tài)管控。
