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”的金葉制造目標(biāo)，在生產(chǎn)技術(shù)上改進(jìn)和完善，開(kāi)展關(guān)于造碎、物料積存、過(guò)程落料、筒壁粘料等課題研究和攻關(guān)活動(dòng)，不斷提升精準(zhǔn)改善、精益管控和降本增效水平。
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工作的監(jiān)督，推動(dòng)節(jié)能降碳工作常態(tài)化。下一步，宜黃煙草將以“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一粒米”為突破口，通過(guò)精益改善、科學(xué)創(chuàng)新以及精益管理等手段
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公司對(duì)股東說(shuō)。“去年同期由于第一波新冠疫情實(shí)施封鎖措施，業(yè)績(jī)大受影響，不過(guò)今年第二季度公司的業(yè)績(jī)有所改善。與去年相比，公司的營(yíng)業(yè)額和政府的消費(fèi)稅及其他稅收
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和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，切實(shí)改善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，為鞏固發(fā)展好全鎮(zhèn)煙草產(chǎn)業(yè)而不懈努力!
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、大規(guī)模多層次調(diào)度技術(shù)四大關(guān)鍵技術(shù)突破?！ ≈悄蹵GV的應(yīng)用，使物流中心卸貨、轉(zhuǎn)運(yùn)、出入庫(kù)形成完整的無(wú)人化物流鏈，改善了物流薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高了物流裝卸作業(yè)
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;7）進(jìn)行清掃，改善了現(xiàn)有技術(shù)中存在的因煙絲箱內(nèi)粘連煙絲（5）而影響配方精確度的問(wèn)題。
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，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，組織人員到兄弟廠家及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，著重培養(yǎng)部門(mén)相關(guān)人員運(yùn)用信息化手段改善業(yè)務(wù)流程和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力，
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，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力。強(qiáng)化物流內(nèi)部管理，系統(tǒng)改善送貨作業(yè)勞動(dòng)均衡性，靈活調(diào)度物流人力資源配置。按照快速準(zhǔn)點(diǎn)送貨要求，定期對(duì)送貨員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和服
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”的號(hào)召，公司通過(guò)給掛點(diǎn)幫扶村捐贈(zèng)樹(shù)苗，組織全體黨員和入黨積極分子開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，打造村民休閑觀光的場(chǎng)所，改善人居環(huán)境。? 二是與建設(shè)美好校園相結(jié)合
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,還要求每位員工按需取餐,做到人走盤(pán)空桌清。”在食堂管理員的精心計(jì)劃和管理下,食堂浪費(fèi)現(xiàn)象得到了明顯改善,廚余垃圾明顯減少,僅餐廳紙使用同比減少達(dá)15%?！爸浦共惋嬂速M(fèi),人人有責(zé)。我們一定要進(jìn)一步強(qiáng)化
