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質(zhì)增效”工作思路，積極宣傳動員，逐級召開移栽現(xiàn)場會，分解責(zé)任片區(qū)，整合機械移栽資源和人力物力，推進(jìn)移栽工作，加快移栽
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，按照烤煙生產(chǎn)“早、快、高、嚴(yán)”的要求，以農(nóng)時不能違、節(jié)令不等人的緊迫感，迅速整合鄉(xiāng)、村、組工作力量，形成“黨政班子牽頭、包組干部下沉、支部書記引領(lǐng)
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;懂得從爆火的元素中進(jìn)一步延伸觸角，以“善利萬物”的姿態(tài)進(jìn)行包裝整合，將流量引至更多領(lǐng)域，讓消費者不光在燒烤攤上吃喝，還要圍繞淄博的美好文旅資
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形勢，加大投入、整合資金，科學(xué)調(diào)度用水，計劃實施膜下小苗移栽45.2萬畝、滴灌栽培9.16萬畝，全面?zhèn)鋺?zhàn)抗旱移栽保苗。踐行綠色發(fā)展理念。加快低碳
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”的閉環(huán)數(shù)據(jù)導(dǎo)偵模式。一是線索來源內(nèi)外互聯(lián)，在內(nèi)部數(shù)據(jù)整合上，向省局?jǐn)?shù)據(jù)中心取數(shù)，匯聚專銷送數(shù)據(jù)資源，形成專賣數(shù)據(jù)基座。在外部數(shù)據(jù)獲取上
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檢查市場，提高監(jiān)管效率。查源頭，加強案件打擊深度。做細(xì)做實歷史既有寄遞案件線索信息的梳理整合、關(guān)聯(lián)碰撞和分析研判，加強與郵管、公安部門協(xié)作，通過
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人員圍繞跨區(qū)域線路整合優(yōu)化、“甩箱”方案選擇、新能源車輛配備、服務(wù)采購等具體問題展開深入研討。雙方認(rèn)真聽取了方案數(shù)易其稿過程中面臨的困難和問題，針對每一項問題提出了具體的解決方案和處理意見
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“蘭州”、經(jīng)典“蘭州”等產(chǎn)品;產(chǎn)品“低焦油、高品質(zhì)”的特色基本形成，“蘭州”、“海洋”兩品牌也曾進(jìn)入行業(yè)百牌號名錄。2006年6月，開始把“海洋”品牌整合到“蘭州”品牌
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整合安全專業(yè)人力資源，激發(fā)專業(yè)隊伍源動力，以“頭雁效應(yīng)”推動湖南煙草工業(yè)多元化投資管理系統(tǒng)安全穩(wěn)步發(fā)展迸發(fā)新能量、注入新活力；有利于進(jìn)一步落實歸口管理各多元化
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卷煙廠制絲車間秉承“技術(shù)引領(lǐng)、滿足需求、創(chuàng)新驅(qū)動、揭榜掛帥”的創(chuàng)新理念，厚植人才優(yōu)勢，積聚創(chuàng)新動能，整合行政管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維修、操作崗位人員
