為您找到相關(guān)結(jié)果 5361 篇
-
，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，將月度績(jī)效工資與品牌培育情況掛鉤，推行品牌培育一月一考核、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一月一分析、客戶關(guān)系一月一維護(hù)、過(guò)程質(zhì)量一月一督察、完成情況一月一獎(jiǎng)懲，
-
，明確職能職責(zé)，制定《管理創(chuàng)新辦法》；制定企業(yè)《目標(biāo)績(jī)效管理考核辦法》時(shí)，將“管理創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)”作為各部門年度目標(biāo)指標(biāo)被納入月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行
-
、有人評(píng)議，有人考核”，考評(píng)結(jié)果與專賣人員月度工作質(zhì)量掛鉤，與年終先進(jìn)評(píng)比“捆綁”，實(shí)行粗暴執(zhí)法“一票否決制”，進(jìn)一步增強(qiáng)專賣人員
-
沒(méi)有發(fā)現(xiàn)無(wú)碼出庫(kù)的情況，出庫(kù)卷煙分揀打碼率達(dá)100%。貨源投放方面：月度貨源投放策略經(jīng)內(nèi)管部門審核后上網(wǎng)公布，市縣兩級(jí)內(nèi)管人員每月通過(guò)客戶走訪、內(nèi)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)
-
分析以年度、季度、月度和周為分析周期，分為“五層三維”分析，統(tǒng)一分析周期、統(tǒng)一營(yíng)銷分析工具。
一是五層，主要為“客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、區(qū)域營(yíng)銷部、營(yíng)銷中心
-
突出的問(wèn)題?！ ?#xff08;三）把握市場(chǎng)真實(shí)需求，及時(shí)調(diào)整品牌培育策略。一是嚴(yán)格執(zhí)行月度客戶需求信息采集。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)培育品牌的存銷比、價(jià)格指數(shù)進(jìn)行分析，及時(shí)
-
，制定《高郵市煙草專賣局專賣管理工作月度考核細(xì)則》。
隊(duì)伍建設(shè)
為切實(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化服務(wù)水平，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)
-
后，鼓勵(lì)符合條件的優(yōu)秀人才公開(kāi)競(jìng)聘上崗，并推行寬帶薪酬設(shè)計(jì)，提供培訓(xùn)考察機(jī)會(huì)；
二是建立勞動(dòng)競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制。在各個(gè)崗位開(kāi)展“月度服務(wù)標(biāo)兵
-
綜合評(píng)價(jià)；三是考核評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)估。高標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)。專賣人員月初根據(jù)上月工作計(jì)劃落實(shí)情況，撰寫(xiě)月度工作總結(jié)，對(duì)照自評(píng)結(jié)果和其他評(píng)價(jià)結(jié)果
-
》，按月度對(duì)員工進(jìn)行考核，同時(shí)與每季度的崗位考評(píng)結(jié)合一起，與職工工資獎(jiǎng)金和年終評(píng)先晉級(jí)直接掛鉤，對(duì)進(jìn)一步提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性取得了十分重要的作用
