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實(shí)施內(nèi)審和管評(píng)工作的同時(shí)還要求企業(yè)進(jìn)行“過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量”。監(jiān)督檢查可結(jié)合年度、季度或月度對(duì)重點(diǎn)工作的落實(shí)實(shí)施檢查，看是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與文件規(guī)定的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、以持續(xù)整改
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的“月度工作計(jì)劃指標(biāo)考核”中，從某種程度上起到了一個(gè)監(jiān)督和防范的作用。因此，作為公司的一員，我們更要提高“防患”意識(shí)，從小事做起，
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要節(jié)假日期間中華、黃鶴樓、雙喜等重點(diǎn)品牌投放的網(wǎng)上監(jiān)管，適當(dāng)調(diào)整部分客戶月度及單次單品供應(yīng)量，嚴(yán)防壓煙、搭配銷售、以煙謀私等不規(guī)范行為；桂林市局從貨源控制著手
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，并落實(shí)相應(yīng)工作責(zé)任人，將月度創(chuàng)建工作承諾書(shū)和上月自查表及報(bào)告上報(bào)市局。市局根據(jù)各局承諾和自查情況，組織相關(guān)部門逐月進(jìn)行復(fù)查，將復(fù)查結(jié)果納入當(dāng)月
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執(zhí)行情況報(bào)告以及預(yù)算分析制度，預(yù)算執(zhí)行主體要切實(shí)承擔(dān)起預(yù)算分析的第一責(zé)任。預(yù)算執(zhí)行的反饋要及時(shí)，全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，預(yù)算分析要向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深化
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件以上案例。
五、財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，以資金管理為主線，以全面預(yù)算為重點(diǎn)，無(wú)月度預(yù)算的不得使用資金；全年至少完成三期對(duì)標(biāo)通報(bào)
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明，在制定各個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目細(xì)化分支的分值標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就可以采取各評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行月度單列評(píng)分，在年終時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方式，適當(dāng)增加班組考核的難度，這樣他們所
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卷煙廠在車間新增設(shè)了一條掃碼線，并針對(duì)月初市場(chǎng)需求量大的特點(diǎn)，組織開(kāi)展月度“零點(diǎn)行動(dòng)”?！吧a(chǎn)安排更加有預(yù)見(jiàn)性、更加科學(xué)了?！崩顟椡は蛴浾呓榻B說(shuō)。
從被動(dòng)到主動(dòng)
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;并按照每月我部制定的月度考核方案進(jìn)行獎(jiǎng)懲。使大家有比較，有觸動(dòng)，形成一種良好的品牌培育氛圍。
扎實(shí)推進(jìn)“按客戶組織貨源”工作
今年4月份，對(duì)全縣經(jīng)營(yíng)戶
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，對(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)店評(píng)估、季度標(biāo)準(zhǔn)店評(píng)優(yōu)工作加強(qiáng)督促考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取跟進(jìn)措施，及時(shí)糾正落實(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)店的示范窗口作用得到充分發(fā)揮。在上級(jí)要求的基礎(chǔ)上
