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，規(guī)范企業(yè)各類勞動用工管理，完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，推進(jìn)多元化企業(yè)建立市場化勞動用工和薪酬分配制度。選人用人機(jī)制是否靈活？是煙草企業(yè)改革的關(guān)鍵，
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公司徐州卷煙廠采用“MBR+RO”雙膜法污水深度處理和回用工藝，使工業(yè)生產(chǎn)廢水可以回用于綠化、鍋爐補(bǔ)給水及空調(diào)循環(huán)冷卻水。徐州卷煙廠也由此在2008年成為行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)污水零排放
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大量的農(nóng)村剩余勞動力外出務(wù)工，農(nóng)業(yè)用工成本快速上升。與糧食作物相比，煙葉種植用工量較大。煙葉從種植、收獲、烘烤到交售，需要超過半年的時間，這半年
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;編內(nèi)職工與聘用工的矛盾
煙草系統(tǒng)是壟斷行業(yè)，編內(nèi)職工與聘用工的工資收入存在一定的差距，但聘用工的工資收入相對其他一般行業(yè)也要高，在這種現(xiàn)狀下
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通道建設(shè)》，獲評“人力資源管理實(shí)踐優(yōu)秀案例”，受到了該市行為科學(xué)學(xué)會的表彰。這是對某煙草近幾年來，持續(xù)深化用工分配制度改革，不斷暢通員工發(fā)展通道
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。煙葉種植畝用工量從2006年的20.1個降低到2013年的14.5個，戶均用工成本降低近4萬元。
變化之二：家庭農(nóng)場式“落戶”，實(shí)現(xiàn)“增效”目標(biāo)。
沙縣
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方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理
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支出后（約400元），種植專業(yè)戶（15畝左右）畝均減少用工成本約694元，家庭農(nóng)場（50畝以上
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，用工粗放，集約化程度不高，機(jī)械化作業(yè)效率較低。據(jù)測算，畝均煙田需要52個左右的工作日。煙葉生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣并交叉進(jìn)行，用工時間不集中
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”方針，穩(wěn)步發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社，提高集約化經(jīng)營水平。通過專業(yè)化服務(wù)水平的提升，減少生產(chǎn)用工，降低生產(chǎn)成本，提高種煙
