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管理模式，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化落地運(yùn)行。
SOP精益管理。對分揀作業(yè)流程進(jìn)行動作梳理，并對每個設(shè)備動作要求確定定額人數(shù)、明確設(shè)備的作業(yè)流程、提出自檢要求和注意事項(xiàng)
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煙葉定制化研究。深化工商合作機(jī)制建設(shè)，積極開展基于“貴煙”高端品牌需求的優(yōu)質(zhì)上部煙葉定制化技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目，主動對接貴州中煙有序抓好項(xiàng)目工作落地。在德江、松桃兩縣建立核心
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田間釋放研究，計(jì)算綠色防治效果，推進(jìn)該項(xiàng)技術(shù)落地見效。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，通過三大綠色防控舉措，可有效降低農(nóng)藥施用量，將農(nóng)藥成本
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”主推技術(shù)的落地。2018年全市推廣商品有機(jī)肥施用面積20.9萬畝，腐熟農(nóng)家肥施用推廣面積7.41萬畝，油菜秸稈粉碎還田面積2萬畝，建設(shè)有機(jī)肥部分替代化肥核心
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復(fù)烤廠在2016年度提出的5個項(xiàng)目共13個問題的落地情況，大部分問題得到了解決，但仍存在部分問題；二是通報了2017烤季主要工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況，
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，鞏固和擴(kuò)大“兩個專項(xiàng)治理”成果，推動“三個保障機(jī)制”落地執(zhí)行，提升規(guī)范管理工作水平。
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“一線員工平臺”APP在宜春的落地應(yīng)用，將“一線員工平臺”中拜訪痕跡、服務(wù)記錄、預(yù)警處理、地理位置采集、拜訪時長等內(nèi)容納入到過程化考核，通過考核讓“一線員工平臺”能真正有效
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有效的監(jiān)督方式。
三是突出重點(diǎn)，提升水平。以落實(shí)行業(yè)采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)操作規(guī)范為抓手，以督辦落實(shí)規(guī)范管理問題整改為切入點(diǎn)，以全面落實(shí)“三個保障機(jī)制”有效落地
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的研究成果進(jìn)行了通報，與會雙方結(jié)合攀枝花本地實(shí)際就研究成果落地進(jìn)行討論交流，并達(dá)成一致意見。隨后，項(xiàng)目組就《2018年年度實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)行充分的溝通協(xié)商
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根據(jù)協(xié)議，雙方將共同成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)溝通聯(lián)絡(luò)，建立常態(tài)化、制度化的聯(lián)席會議機(jī)制和工作機(jī)制，推進(jìn)合作項(xiàng)目落地實(shí)施。目前具體合作的項(xiàng)目
