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的文化層次，圖文并茂，編寫了《江蘇煙草網(wǎng)上訂貨平臺(tái)操作指南》。
“3”即三個(gè)跟蹤，一是對(duì)網(wǎng)上訂貨客戶的實(shí)地操作和運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，明確客戶經(jīng)理
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，安排好下一步工作后，帶領(lǐng)全體職工學(xué)習(xí)了解“135”工作法的內(nèi)容、執(zhí)行情況；對(duì)“雙十五”、重點(diǎn)品牌、“532”、“461”以及“雙低雙通”的品牌培育知識(shí)的學(xué)習(xí)和了
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煙草在線東山消息 根據(jù)福建東山縣紀(jì)委《關(guān)于開展〈中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則〉貫徹執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作的通知》要求，東山縣局突出“三個(gè)抓”開展貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則
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本部門、本單位相關(guān)管理制度、執(zhí)行情況進(jìn)行全面徹底檢查，查找現(xiàn)行制度與管理工作中存在的問題和漏洞，梳理并完善內(nèi)控制度，建立防止“小金庫”的長(zhǎng)效機(jī)制。
三要堅(jiān)持
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客戶經(jīng)營(yíng)形象。
二是注重市場(chǎng)信息反饋。送貨員在卷煙配送過程中要注重監(jiān)督并維護(hù)本區(qū)域卷煙零售價(jià)格執(zhí)行情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息并加強(qiáng)與客戶經(jīng)理和稽查員的溝通，提高卷煙市場(chǎng)
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深入的市場(chǎng)調(diào)研分析，摸清市場(chǎng)行情，找準(zhǔn)品牌培育突破口。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)控。堅(jiān)持“控制總量、稍緊平衡”經(jīng)營(yíng)方針，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向組織貨源，科學(xué)
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市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率。
五是鞏固基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持做好明碼標(biāo)價(jià)工作，關(guān)注、檢查零售指導(dǎo)價(jià)的執(zhí)行情況，及時(shí)更換老舊價(jià)簽，并且還要加強(qiáng)后期監(jiān)管、維護(hù)。
六是維護(hù)服務(wù)手冊(cè)
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，各部門立即啟動(dòng)運(yùn)行，已運(yùn)行的課題要按QC活動(dòng)程序及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉，企業(yè)管理與法規(guī)股要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并及時(shí)對(duì)各部門QC運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。
此次會(huì)議的召開，
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、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。鄧光新副經(jīng)理出席主持會(huì)議。
會(huì)議逐一聽取了各分公司就煙葉電子結(jié)算工作、煙葉收購準(zhǔn)備工作、預(yù)算執(zhí)行情況、優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼資金使用等方面工作開展情況及存在工作難點(diǎn)匯報(bào)
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加強(qiáng)過程管理，著力提升管理水平，并加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，要明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，抓好重點(diǎn)、系統(tǒng)推進(jìn)，切實(shí)做到質(zhì)量管理體系建設(shè)
