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每銷售一次卷煙，都進(jìn)行一次掃碼，這樣，零售商戶賣出了什么煙、什么時間賣出的，具體數(shù)據(jù)都會實時傳入廈門市公司的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，
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“開門紅”。
一是緊抓銷量不放松，做好銷量文章。合理分配各片區(qū)銷量目標(biāo)，采取按銷量進(jìn)行獎勵方式，挖掘客戶經(jīng)理的工作能力；通過信息采集系統(tǒng)密切
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煙草在線梧州消息 近日，為努力提高市場營銷水平，精準(zhǔn)開展市場分析與采集、精準(zhǔn)進(jìn)行貨源采購、精準(zhǔn)劃分目標(biāo)客戶群、精準(zhǔn)確定貨源投放策略、精準(zhǔn)進(jìn)行市場調(diào)控，
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服務(wù)、線下拜訪等形式，從政策、品牌、貨源信息傳遞、貨源供應(yīng)、訂單采集、品牌知識和宣傳推介技巧、終端形象提升、經(jīng)營技巧、盈利能力等方面，采取標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和個性化的服務(wù)
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、庫存采集等情況的了解，合理制定出相應(yīng)的營銷策越，落實各片區(qū)銷售目標(biāo)任務(wù)，及時做好每日銷售進(jìn)度跟蹤。“元旦”節(jié)假日期間，犍為縣（
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。組織銷售人員開展春節(jié)市場需求情況調(diào)研活動，增加客戶經(jīng)理拜訪零售客戶的頻率，對卷煙庫存、品牌銷售、貨源需要進(jìn)行認(rèn)真的采集調(diào)查，根據(jù)市場情況制定貨源投放計劃
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差距，確保思想對標(biāo)，根據(jù)前期對標(biāo)情況，進(jìn)一步完善，組織對標(biāo)管理人員制定數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、制定目標(biāo)，不斷改進(jìn)提高、完善對標(biāo)管理工作
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，促進(jìn)管理水平的提升，為“卷煙上水平”和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。項目正式運(yùn)行后，全行業(yè)將以項目采集數(shù)據(jù)作為卷煙工商統(tǒng)計月報數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量通報制度，
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的過料試驗等一系列測試，制絲組對各項調(diào)試數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的采集、匯總、分析，并針對不同工段的各種情況給出有效的解決方案。每一位制絲組成員在此期間通過不斷學(xué)習(xí)和自我提高
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調(diào)研等形式，對公司有關(guān)節(jié)能、降耗、減排、環(huán)保等相關(guān)指標(biāo)的實際水平以及存在的問題、清潔生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集方式以及能源計量器具的配備、清潔能源利用、廢棄物控制和環(huán)境管理要求等重點指標(biāo)的落實情況以及
