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下降了60%與80%；實(shí)施《降低M5卷煙機(jī)卷包梗簽梗中含絲率》QC項(xiàng)目，使M5梗中含絲率降低約1%，每年可節(jié)約成本費(fèi)用約234萬元。
上海卷煙廠堅(jiān)持“講得清
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創(chuàng)新氛圍。管理類、業(yè)務(wù)類后備人才每年至少編寫一個(gè)課件、OPL單點(diǎn)課等項(xiàng)目。技能類后備人才每年至少承擔(dān)或參與一次精益課題、六西格瑪、QC項(xiàng)目或小改小革。技術(shù)類后備人才按照專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)定進(jìn)行考核。通過
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，進(jìn)入維修、工藝、信息、寫作等隊(duì)伍中來，在實(shí)踐中得到鍛煉，使其能夠在短時(shí)間內(nèi)成長為中堅(jiān)力量。煙草企業(yè)在六西格瑪、QC等創(chuàng)新項(xiàng)目中不斷加入年輕職工，
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能源消耗。
針對(duì)高耗能設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程（包括生產(chǎn)設(shè)備）設(shè)計(jì)缺陷和卷煙消耗偏高的問題，開展各種管理、技術(shù)、QC、小新小革等創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞節(jié)能、節(jié)水、減排
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;QC）活動(dòng)，通過質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)簡易顆料施藥槍按照質(zhì)量活動(dòng)步驟和程序進(jìn)行制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果檢查及效益分析等開展活動(dòng)管理，成功發(fā)明了一種為防治野蛞蝓而施用
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》，對(duì)田間科學(xué)管理、煙葉成熟采烤等配套措施進(jìn)行有針對(duì)性地細(xì)化，成立了紅大、K326特色品種的“降低烘烤損失率”QC課題研究小組，責(zé)任到崗位、推進(jìn)到節(jié)點(diǎn)，
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跟進(jìn)不讓著。通過召開辦公會(huì)、黨組中心組學(xué)習(xí)、專題民主生活會(huì)、月周部門例會(huì)、成立專項(xiàng)QC小組，爭先進(jìn)位獻(xiàn)一策等主題活動(dòng)，精心梳理，層層篩選征求意見，
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QC團(tuán)體獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀先進(jìn)集體等獎(jiǎng)項(xiàng)。
2014年站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，他也承擔(dān)了新的任務(wù)、接受新的考驗(yàn)。在堅(jiān)定信心中乘勢(shì)而上，在務(wù)實(shí)進(jìn)取中跨越發(fā)展，
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程“零停滯”。
2.圍繞提升質(zhì)量、提高效率、降低消耗等方面，做好六西格瑪、QC、科技項(xiàng)目及小改小革的選題和立項(xiàng)工作，按計(jì)劃做好過程跟蹤檢查評(píng)價(jià)工作
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很有意義的挑戰(zhàn)。
說干就干。他們將“貯葉段選柜自動(dòng)控制程序”確立為QC攻關(guān)項(xiàng)目，按照程序開發(fā)的層次結(jié)構(gòu)分工合作，經(jīng)過認(rèn)真分析，決定采用預(yù)留貯柜法等手段來
