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是一項(xiàng)持續(xù)、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程。各單位要把推進(jìn)精益管理作為“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的重要載體，切實(shí)安排好、組織好精益管理工作?！熬本褪巧偻度?#xff08;包括人力、設(shè)備、場(chǎng)地
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正視員工的厭煩情緒，習(xí)慣于盲目聽(tīng)從上級(jí)組織的安排和要求，熱心于傳達(dá)學(xué)習(xí)大會(huì)、小會(huì)的各種精神，埋頭于照抄照搬中央、上級(jí)的各項(xiàng)指示和規(guī)定，結(jié)果造成黨建
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三個(gè)結(jié)合
一是思想政治工作與職能工作相結(jié)合，要充分注重民主。寓思想教育于業(yè)務(wù)實(shí)踐之中。如對(duì)重大工作安排部署和涉及干部群眾切身利益的問(wèn)題，要充分征求員工意見(jiàn)，
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省了不少的事兒，還在很大程度上減少了種煙的人工，最終降低了種煙的成本。
在煙農(nóng)李必鏵家里時(shí)，他正與4位村民一起安排下午的煙葉采摘工作。李必鏵原靠種植水稻為生
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;科學(xué)制定施工方案，積極落實(shí)烤煙房用電工程建設(shè)，組織技術(shù)人員加班加點(diǎn)踏勘、測(cè)量，倒排工期，合理安排施工力量，確保所有項(xiàng)目在烤煙成熟
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難以忘懷，我的父親1985年送我上大學(xué)，由于沒(méi)有錢(qián)，只是把我送到西安火車(chē)站，沒(méi)有送到目的地成都，而且沒(méi)有錢(qián)安排住宿，就在
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，制絲車(chē)間使出橫切管理、快速切換、拉動(dòng)式系統(tǒng)三大“法寶”，確保優(yōu)質(zhì)煙絲的高效供應(yīng)。
制絲設(shè)備試運(yùn)行階段，他們按照生產(chǎn)線進(jìn)行人員安排，采用縱向管理方式
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家中無(wú)煙民，很難體會(huì)煙霧繚繞的佳境。
早年外出參加活動(dòng)，常常安排與他人同宿。有時(shí)會(huì)見(jiàn)到熟稔的女作家，遭遇會(huì)議、參觀、酒宴及廢話、套話、假話之輪番折磨
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、渠相連”的煙田，這是煙草部門(mén)幫助煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)“圓夢(mèng)”的最好見(jiàn)證。
陳福玉告訴記者：“2012年冬，縣煙草部門(mén)安排800多萬(wàn)元對(duì)豐康村400多畝田塊小、土壤差
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的看法。
今夏延安暴雨災(zāi)害發(fā)生后，陜西中煙將職工群眾的安危放在第一位，第一時(shí)間派出人員察看受災(zāi)情況，迅速開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)，及時(shí)安排撤離受災(zāi)居民448
