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;QC 課題“提高異型煙分揀有效作業(yè)率”，參加國家局第23屆QC成果發(fā)布會(huì)奪得一等獎(jiǎng)，在原獲得二等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上又實(shí)現(xiàn)了新的突破。據(jù)悉，這在全國煙草中成為第一家
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，及各酒店重要結(jié)婚高期的承辦量；
霍邱縣城城區(qū)共有11家大中型檔次的酒店（下圖），通過調(diào)研了解到，大型酒店可以
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條假冒商標(biāo)卷煙在農(nóng)安縣華能電廠的焚化爐中燃燒轉(zhuǎn)化成電能輸入了千家萬戶。
安徽馬鞍山市局：馬鞍山市煙草專賣局通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，提高廣大消費(fèi)者
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;雙方你爭我奪、死去活來，而深受其害的卻是廣大的消費(fèi)者。后來，這兩家不但誰也沒有賺到錢，而且還被工商部門給查封了?？偠灾?#xff0c;商家之間無序競爭
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的氣場，去感受棋者之間的心靈交鋒。
紅塔集團(tuán)作為一家企業(yè)，同樣注重自身修為的修煉。尊重對(duì)手，因?yàn)楹椭C的競爭才能迸發(fā)新的活力；選擇有機(jī)
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，嚴(yán)防“大戶”一家獨(dú)大；要完善貨源尤其是緊俏貨源供應(yīng)辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)公正、過程公開、結(jié)果公平，嚴(yán)防貨源投放過多、分配不均；嚴(yán)禁搭配和捆綁
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主要聚焦于“玉溪”和“紅塔山”這兩大核心品牌?！ ∫粋€(gè)是湖南中煙，一個(gè)是紅塔集團(tuán)，這兩家企業(yè)所實(shí)施的都是“雙品牌”組合模式，“芙蓉王”與“玉溪”年銷量
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，并贏得廣大消費(fèi)者的信譽(yù)度與忠誠度。廠黨委還專門召開了 “玉溪（莊園）”品牌文化建設(shè)交流座談，邀請(qǐng)營銷專業(yè)家進(jìn)一步疏理，提煉品牌文化
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的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出了這樣一個(gè)結(jié)論：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于為他們的企業(yè)文化注入活力，并憑借企業(yè)文化
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，進(jìn)一步改善客戶結(jié)構(gòu)，與9家客戶簽訂購銷合同77.2萬擔(dān)，工業(yè)企業(yè)戶均采購規(guī)模達(dá)到8.58萬擔(dān)。積極探索有機(jī)煙葉原料生產(chǎn)技術(shù)。與河南中煙公司合作，從
