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圍繞著‘1+5’工作目標(biāo)要求，堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向，保持總量協(xié)調(diào)發(fā)展；堅(jiān)持突出品牌建設(shè)，不斷增強(qiáng)品牌實(shí)力；堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)管理
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，這樣生產(chǎn)出的煙葉競爭性更強(qiáng)。
對(duì)于基地單元建設(shè)，他建議：
（1）加強(qiáng)工商合作，了解工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉質(zhì)量的需求
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零售價(jià)格較為平穩(wěn)；受市場需求影響，低檔煙各規(guī)格零售價(jià)格整體有所上升、但幅度不大。
毛利情況本月掃碼點(diǎn)客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率為10.23%，環(huán)比上月上升
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、抓住歷史機(jī)遇做大做強(qiáng)，還是積極應(yīng)對(duì)市場需求、努力發(fā)展品牌、更新與優(yōu)化基礎(chǔ)管理，都離不開整個(gè)團(tuán)隊(duì)思想的解放和知識(shí)的更新，推動(dòng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)適應(yīng)環(huán)境，
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市場零售客戶和消費(fèi)者對(duì)各品類卷煙的需求狀況，準(zhǔn)確定位卷煙需求檔次和品牌，從而確定培育品牌和培育方式，從遍地開花的培育方式到精準(zhǔn)培育的轉(zhuǎn)變。通過細(xì)分的市場
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過程中存在僥幸心理。因此，其在卷煙業(yè)務(wù)的管理上局限于對(duì)貨源的需求，以追求利潤為目標(biāo)；與煙草企業(yè)之間的情感交流、信息互動(dòng)不密切；對(duì)煙草企業(yè)推動(dòng)
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規(guī)模，才會(huì)有專業(yè)化服務(wù)的需求，才能產(chǎn)生規(guī)?；?jīng)濟(jì)效益，這才是煙葉生產(chǎn)的真實(shí)面目。他們堅(jiān)決反對(duì)只種不管，拿種植煙葉不當(dāng)回事的游民思想，
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鮮明的品牌個(gè)性來打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)人群，并試圖再次在內(nèi)心深處引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)人群對(duì)大X“嬌子”的情感共振。對(duì)于大X“嬌子”的受眾群來說，大X“嬌子”在滿足于她們生理需求的同時(shí)
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思想政治工作的新要求：
迅速轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)
思想政治工作只有貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工，充分尊重職工的個(gè)性特點(diǎn)和心理需求
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因素，把客戶贏利作為營銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場潛力，將收集、分析和預(yù)測的客戶需求作為提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率的關(guān)鍵，
