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;針對捆綁銷售現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)研分析，主要存在以下問題。
（一）零售客戶的錯誤理解
煙草是由國家國務(wù)院下的生產(chǎn)計劃，在當(dāng)?shù)刂挥幸?em class="term">家公司有權(quán)
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。
自2015年啟動試點工作以來，四川省已經(jīng)有12家地市級單位參與試點工作，完成了國家局提出的兩個“50%”的推廣任務(wù)。
現(xiàn)在，改革效果初步得到顯現(xiàn)
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張XX時，無意中發(fā)現(xiàn)他超市窗子插銷松動。我當(dāng)即指出：“你這窗子的插銷應(yīng)該更換新的，否則晚上不安全?！睆圶X當(dāng)時沒有在意，晚上去親戚家喝酒。10
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和要求。煙草企業(yè)不能憑借行業(yè)壟斷一家獨大，更不能有超出市場規(guī)范與約束的想法。從這個角度來說，煙草企業(yè)與業(yè)戶之間是平等的、共贏的合作關(guān)系。我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)和營銷人員應(yīng)當(dāng)摒棄
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走訪零售戶時，有個女零售戶韓姐，她的店面位置一般，周邊還有兩家零售店經(jīng)營卷煙，對她產(chǎn)生很大的壓力。韓姐心里有一種倦怠與頹廢，她
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。并指導(dǎo)他做好陳列，開展促銷方法，例如先找親戚、朋友入手，先把他們家的紅白喜事用煙用酒攬下來，再借機(jī)造勢宣傳，經(jīng)過多次的溝通
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桂林市局（公司）物流中心通過堅持不懈的改善取得的實實在在的收益。桂林市局（公司）堅決摒棄“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的思想，
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，確定了8家中標(biāo)單位，現(xiàn)各項目工程已陸續(xù)進(jìn)場施工。
（二）2017年購進(jìn)農(nóng)機(jī)具140臺，全部配置于煙農(nóng)專業(yè)合作社，
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的壟斷性與卷煙營銷服務(wù)的市場化區(qū)分開來。客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷服務(wù)絕不能受到專賣管理體制的影響而有“一家獨大”的思想，更不能持有與卷煙零售業(yè)戶不對等的想法，不能在營銷服務(wù)上搞
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。他妻子說：“他為了工作連家都不要了”，還說他是“咸吃蘿卜淡操心”，“掙錢不多、閑事不少”，甚至還聲稱要是他還要研究就不用再回家了。他的研究實驗
