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，會務安排簡潔不鋪張，分組討論務實不空泛，代表履職認真不作秀?！敝旖B明對此的概括也是簡潔凝練。
對于今年政府工作報告，朱紹明的體會是“短、實、近
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市場準入、訂單安排、貨源分配、宣傳促銷等方面存在的非市場因素影響，進一步營造良好市場環(huán)境，切實做到“機會公平、過程公平、結(jié)果公平”。要在準確把握行業(yè)改革發(fā)展形勢和品牌發(fā)展趨勢
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，讓其感受到班組關(guān)愛，這是一個問題。新員工，是班組的新鮮血液，出來乍到，有環(huán)境要適應，有規(guī)定要執(zhí)行，有安排要
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局（公司）立足“點散、面寬、線長”的實際，重新進行了線路優(yōu)化。并提倡進行“錯時、錯位”拜訪，解決實地拜訪的交通問題?？蛻艚?jīng)理根據(jù)自己的拜訪安排
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，研判涼山煙草發(fā)展形勢，安排部署2013年任務。州局（公司）局長、經(jīng)理杜如萬作工作報告，黨組書記王強作總結(jié)講話。
全州煙草商業(yè)系統(tǒng)
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蟲害程序，合理安排育苗時間，確保2月中旬全面完成育苗工作，確保培育適、足、壯、齊優(yōu)質(zhì)煙苗提供大田移栽。同時，在育苗期間加大裝盤播種、剪葉機械推廣使用
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分析，為零售客戶科學經(jīng)營、綜合考慮資金和商品的合理安排奠定了基礎(chǔ)。
“技術(shù)上的問題不難解決，關(guān)鍵是觀念的轉(zhuǎn)變。過去客戶‘盤賬’不方便，現(xiàn)在通過信息平臺
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執(zhí)行不走樣，嚴格按合同簽訂數(shù)量安排生產(chǎn)，做到面積、供苗、物資發(fā)放、移栽株數(shù)和約定單產(chǎn)與合同計劃相一致；全面落實QTP模式，技術(shù)服務到田、烘烤指導到
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，做到市場檢查年度有規(guī)劃，月度有計劃、周周檢查有安排。同時，明確專管員崗位職責、工作內(nèi)容，建立專管員片區(qū)責任制、工作述評制、誡勉談話制
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馬不停蹄，民警將嫌疑人帶回煙臺進行審訊。同時安排車輛將30多名旅客送上回家的路程。經(jīng)仔細搜查，大客車的空調(diào)內(nèi)全部被掏空，放滿了中華卷煙，就連
