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先后開展了OEE的統(tǒng)計分析建模、改善的投入產(chǎn)出收益計算、物耗核算流程信息化等前期基礎(chǔ)性研究。近期，該廠邀請外部TCM實戰(zhàn)專家進廠授課，期間以杭州卷煙廠生產(chǎn)指標為標桿
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，大力加強辦事公開民主管理；推進“五項重點工作”，即推進規(guī)范宣教、采購及公開工作信息化建設(shè)、規(guī)范管理模型構(gòu)建試點、落實規(guī)范經(jīng)營“三個堅決”及規(guī)范管理機構(gòu)
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索。圍繞素能提升，把握重點對象，突出核心內(nèi)容；加強網(wǎng)絡(luò)學院平臺建設(shè)，實現(xiàn)在線學習、知識共享、互動交流、管理信息化四大功能；落實全面
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等情況。
座談會上，涪陵卷煙廠黨委書記李朝海介紹了工廠的改革發(fā)展歷程和新廠區(qū)呈現(xiàn)“三高一特”，即“自動化水平高、信息化水平高、集約化水平高，工藝技術(shù)有特色
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請銷假制度，增加日常檢查頻次，推進勞動紀律管理進一步信息化、規(guī)范化、嚴格化，以嚴格的勞動紀律提升員工工作狀態(tài)。
三是加強員工隊伍管理。加強人員在崗情況
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管理工作，一是加強組織，認真學習，提升認識；二是加強“兩項工作”信息化建設(shè)；三是加強“非公開招標”運作的規(guī)范化、機制化、程序化建設(shè)
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電子審批和卷煙設(shè)計成本信息化管控兩個創(chuàng)新；強化預算執(zhí)行、成本費用、資產(chǎn)質(zhì)量、資金運籌四個管控；深化責任審計、增值審計、創(chuàng)新審計、規(guī)范審計、全覆蓋審計五個審計建設(shè)
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的加工服務(wù)型定位，重點圍繞“均質(zhì)化、精益化、信息化”的發(fā)展主線，確保生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)再上新臺階。
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，落實煙農(nóng)信息化管理；六是加大檢查考核力度，重點對煙農(nóng)用肥用藥實時監(jiān)管，杜絕煙農(nóng)私放肥料。
據(jù)悉，2016年政和縣高山區(qū)“紅花
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，推進辦事公開民主管理工作的深化與發(fā)展。四是進一步提升“兩項工作”信息化支撐水平，調(diào)整完善和優(yōu)化網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，強化網(wǎng)上運作對統(tǒng)一規(guī)范運作的硬約束。五是認真開展“制度建設(shè)
