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的工作需要通過會(huì)議去安排部署、去貫徹落實(shí)，因此，根治會(huì)風(fēng)要從源頭上抓起，要從“主席臺(tái)”上做起，要通過統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把那些可開可不
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合適的人放到合適的崗位上，分工要明確，責(zé)任要到位，考核要嚴(yán)格。從管理者本人做起，必須在日常工作中人人有事做，部門的重要工作
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利潤(rùn)，讓經(jīng)營(yíng)戶對(duì)知名品牌有一個(gè)初步的了解，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶改變粗放式或者簡(jiǎn)單獲利式的經(jīng)營(yíng)思維方式，灌輸經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，從增加新品牌上柜種類做起
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的心里。
在推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程中，南陽煙區(qū)從打造示范區(qū)做起。按照“打造精品亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶片、以片帶面”的建設(shè)思路，2008年，南陽市局（公司
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，采用不同的工藝參數(shù)進(jìn)行配方打葉，從而達(dá)到“量體裁衣”、“看菜下單”的目標(biāo)。
“這套程序說起來簡(jiǎn)單，做起來卻是一個(gè)異常艱辛的過程”，徐光勇說
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店面必須討人喜歡”。孟東說，而這做起來并不簡(jiǎn)單。
“從店面選址開始，我們就會(huì)對(duì)拓展經(jīng)理提出相應(yīng)的要求”，迪卡儂中國(guó)公共關(guān)系負(fù)責(zé)人史靖說，事實(shí)上
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全過程，并在1990年提出了“從嚴(yán)治廠、從我做起”的治廠指導(dǎo)思想，把“從嚴(yán)從實(shí)抓基礎(chǔ)，提高素質(zhì)創(chuàng)一流”作為企業(yè)方針，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化
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如何指導(dǎo)零售客戶在預(yù)測(cè)中做到數(shù)據(jù)更加貼近市場(chǎng)？筆者認(rèn)為，可以從四個(gè)方面做起。??? 一是“數(shù)據(jù)法”。結(jié)合零售客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)展開預(yù)測(cè)，在查找數(shù)據(jù)時(shí)
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“營(yíng)銷上水平”的前提，更是行業(yè)推進(jìn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵所在，銅山分公司始終堅(jiān)持“從客戶最需要的地方做起，從客戶最不滿意的地方改起”這一服務(wù)理念，
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的警惕和抵觸，繼而導(dǎo)致客戶流失，更糟糕的可能是揀了芝麻丟了西瓜，新業(yè)務(wù)尚未做起來，賴以生存的老業(yè)務(wù)卻遭遇危機(jī)。
中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)陳震表示
