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的陳舊觀念，勇于、樂于接受新思想和新事物，將思想統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和局（營(yíng)銷部）的決策部署上來；二是層層分解落實(shí)年度重點(diǎn)工作和目標(biāo)
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、基礎(chǔ)管理、成本費(fèi)用控制、節(jié)能減排、安全消防等工作重點(diǎn)放在突出位置，作為重點(diǎn)抓。二是層層分解落實(shí)目標(biāo)，將廠黨委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化到具體責(zé)任人
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，逐級(jí)分解落實(shí)，把全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分解到技術(shù)員，落實(shí)到種煙戶。二是宣傳培訓(xùn)到位。各煙葉站加大宣傳培訓(xùn)力度，讓煙農(nóng)清楚了解、掌握烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)
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資7800噸，充分解決全縣煙葉生產(chǎn)所需物資。
宣恩縣堅(jiān)持規(guī)模化種煙，煙葉移栽面積78851畝，比2011年增加8440畝；種煙農(nóng)戶5758戶
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卷煙主要原輔材料單箱消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)逐級(jí)分解，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，不斷控本降耗，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)了部門二次考核
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，省內(nèi)外各銷區(qū)認(rèn)真細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)工商協(xié)同，積極推進(jìn)各項(xiàng)宣傳促銷活動(dòng)。省內(nèi)市場(chǎng)通過目標(biāo)細(xì)化至區(qū)縣和每周
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;科學(xué)定位目標(biāo)，做好目標(biāo)管理工作，讓工作有方向；細(xì)化分解目標(biāo)，確保任務(wù)完成有保證，讓工作得落實(shí)。納雍縣結(jié)合市煙草公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)
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一、科學(xué)定位，抓好目標(biāo)分解工作。2013年，市煙草公司下達(dá)我縣烤煙種植目標(biāo)任務(wù)是5.727萬(wàn)畝，收購(gòu)11萬(wàn)擔(dān)。為確保目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)，保證
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，明確責(zé)任主體和分工；細(xì)化目標(biāo)分解和執(zhí)行，傳遞指令有效和到位，嚴(yán)格考核約束和激勵(lì)；保證辦事公開透明高效，使各項(xiàng)管理要求內(nèi)化
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;點(diǎn)）根據(jù)分公司在底腳葉處置的檢查通報(bào)情況，對(duì)照檢查中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改完善，避免同樣的問題在頂葉處置工作中出現(xiàn)?！? 責(zé)任分解
