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;系統(tǒng)實施人才戰(zhàn)略。加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。深化用工分配制度改革，促進隊伍建設(shè)上水平。
八是有序推進企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)文化理念和經(jīng)營管理
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物流管理基礎(chǔ)，著力提升物流管理水平。三是突出專賣管理標(biāo)準(zhǔn)體系這個關(guān)鍵，著力提升專賣管理水平。四是明確質(zhì)量管理體系這個抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平。五是把握用工分配
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突破。六是改革創(chuàng)新增活力，加快推進隊伍建設(shè)上水平。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進用工分配制度改革的深化，基層建設(shè)要有新氣象，深入推進
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的監(jiān)管。重點對卷煙經(jīng)營中貨源分配不公平、超限量供貨、拆單分攤等現(xiàn)象，以及專賣執(zhí)法中不公平執(zhí)法、違規(guī)辦案、講人情辦理許可證、吃拿卡要等現(xiàn)象，進行跟蹤立案調(diào)查，對證
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的簽訂為突破口，制定績效標(biāo)準(zhǔn)和評分細則，將綜治績效考核與薪酬分配和崗位晉升掛鉤，堅持月查季評，半年小結(jié)、年終總結(jié)制度，對出現(xiàn)的突出
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，對積雪情況比較嚴重地區(qū)的零售客戶進行電話拜訪，將延遲配送的情況通知零售客戶。四是積極組織貨源，把有限的貨源進行合理分配，各單位、部門緊密團結(jié)
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，洛陽廠2010年度員工雙選競崗、崗位考評工作圓滿畫上句號。
2010年，洛陽廠持續(xù)深化干部人事制度改革，自2008年底用工分配制度改革、2009底員工崗位
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、實施用工分配制度改革、就地技改項目建設(shè)等各項工作情況。同時匯報了工廠下一步工作打算、指導(dǎo)思想和工作重點。
集團黨委書記謝昆或聽完匯報后，對大理卷煙廠今天的發(fā)展規(guī)模，
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、召開座談會等。
四、分解目標(biāo)任務(wù)，實行實時關(guān)注。對七匹狼的上柜率、重復(fù)進貨率、覆蓋率、銷量等指標(biāo)分解到客戶經(jīng)理，合理分配職責(zé)任務(wù)。每周查看七匹狼品牌相關(guān)指標(biāo)信息
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中，打好2011年烤煙生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
二是結(jié)合者東鎮(zhèn)各村烤房、勞力、產(chǎn)業(yè)布局，歷年完成生產(chǎn)任務(wù)等情況，將2011年烤煙生產(chǎn)任務(wù)分配到各村，保證地塊落實
