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組成的最小強(qiáng)基服務(wù)單元，每個(gè)單元設(shè)置一名小組長(zhǎng)，制定崗位指導(dǎo)書、明晰強(qiáng)基職責(zé)，規(guī)范工作流程、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮單元在“強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)管理、強(qiáng)基礎(chǔ)
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工作流程標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于多環(huán)節(jié)多層次的管理事項(xiàng)，重組業(yè)務(wù)流程，變串聯(lián)為并聯(lián)，取消不必要的環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)，全面構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、動(dòng)態(tài)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)內(nèi)部辦事
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的設(shè)備原理、生產(chǎn)路徑布局、工藝任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃等實(shí)際情況，將柜類設(shè)備的保養(yǎng)任務(wù)進(jìn)行分解，形成了“培訓(xùn)、謀劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)”的工作流程閉環(huán)，并將這套工作經(jīng)驗(yàn)在
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了質(zhì)量管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理等工作。為了能夠理順每一項(xiàng)工作流程，構(gòu)建工作的最佳秩序，獲得工作的最佳效益，區(qū)局（分公司）
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。著力建立健全崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和工作流程，卷包車間推行黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理，開啟車間智慧治理新模式。1、網(wǎng)格化明責(zé) 網(wǎng)絡(luò)化增效。車間按照職能、職責(zé)以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特性
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理論處理工作流程，并在每個(gè)進(jìn)程中實(shí)時(shí)應(yīng)用前置反饋、糾正性控制和預(yù)防性控制，有效保證工作質(zhì)量；通過標(biāo)準(zhǔn)化體系模式形成設(shè)備維護(hù)的全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和部分工作標(biāo)準(zhǔn)
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