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、隨車防強(qiáng)盜工具等，消除車輛突發(fā)事故隱患。
三是編制嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，形成“三個(gè)”體系。由安全主管領(lǐng)導(dǎo)親自部署，安保部和車輛管理員具體負(fù)責(zé)，編制車輛衛(wèi)生
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兩部分，筆試主要考察員工對TnPM理論知識(shí)的掌握情況，現(xiàn)場答題主要考察的是員工在實(shí)際工作中對TnPM工具的應(yīng)用能力。由員工從現(xiàn)場四要素、自主維護(hù)、檢維修體系、有氧活動(dòng)與六項(xiàng)
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、設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則、自互檢操作等內(nèi)容一目了然。
對操作工來說，在設(shè)備保養(yǎng)時(shí)有章可循，便于其快速掌握利用適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)工具對設(shè)備的不同部位進(jìn)行保養(yǎng)，同時(shí)，
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和量化。四是做好合作社農(nóng)機(jī)維修部建設(shè)。聘請技術(shù)過硬、工具設(shè)備較齊全、具有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的維修人員，由合作社提供必要的硬件條件和經(jīng)營政策，確保合作社煙草農(nóng)機(jī)享有優(yōu)先的服務(wù)保障
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PROTOS70機(jī)型煙支單重SD合格率》項(xiàng)目憑借其對六西格瑪工具靈活的運(yùn)用、規(guī)范全面的分析過程、踏實(shí)完善的改進(jìn)體系、顯著的項(xiàng)目改進(jìn)效果和清晰明快的發(fā)布風(fēng)格最終奪得季軍，獲得了在場嘉賓和評委的一致
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;并由聯(lián)絡(luò)員通知分廠安全管理科。搶修隊(duì)攜帶工具趕往事故現(xiàn)場，快速確認(rèn)出泄漏警戒范圍并拉起警戒線禁止任何無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，搶修人員戴上毛巾進(jìn)入鍋爐房，切斷閥
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推廣網(wǎng)配網(wǎng)結(jié)。以點(diǎn)帶面穩(wěn)步推廣“網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”營銷模式，通過“兩網(wǎng)”建立客戶信息檔案，有效掌握市場實(shí)際貨源需求，利用A-PDCA和QC管理工具解決“兩網(wǎng)
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每日配送量相對均衡。
四、加強(qiáng)客戶走訪到位率，提高客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，利用好“135”客戶關(guān)系管理工具，指導(dǎo)零售戶做好卷煙訂單周期
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打造的意愿，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。
四、營銷理念提升培訓(xùn)。向客戶傳授參與網(wǎng)上營銷、事件營銷、自主營銷的方式方法，提高活動(dòng)參與率；引導(dǎo)客戶運(yùn)用信息化工具
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、油路和輪胎等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保運(yùn)行；要求駕駛員出車前做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)；要求駕駛員加強(qiáng)車輛日常檢查，證件和隨車工具
