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購(gòu)物環(huán)境，是零售人在商海拼搏不可缺少的制勝法寶和利器。
要想打破“花無百日紅”的魔咒，讓超市永遠(yuǎn)充滿活力、永遠(yuǎn)立于不敗之地，超市的購(gòu)物環(huán)境就必須常新和常靚
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在關(guān)鍵的時(shí)候，我越是感覺到澄煙人的精神可貴。
制絲車間合理調(diào)度，思路一轉(zhuǎn)天地寬，擠壓提升自身空間，打破一貫延續(xù)多年的一班制生產(chǎn)作業(yè)方法
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近幾年開展的QC活動(dòng)、TnPM管理模式等等，都在創(chuàng)新思維。全面提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平，走打破傳統(tǒng)，拋棄常規(guī)，做出新發(fā)現(xiàn)。一個(gè)人能隨思而變
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打破這一僵局的方法就是確保所有地塊都依據(jù)合同來種植，當(dāng)然，產(chǎn)量和不同等級(jí)煙葉的價(jià)格還是未知數(shù)。
真正能使種植者受益的辦法是，讓卷煙制造商參與到種植規(guī)劃
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，促進(jìn)員工能力的開發(fā)、業(yè)務(wù)技能的提升；優(yōu)化人力資源配置，建立《崗位輪換管理制度》，打破員工只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)的局面，更好地適應(yīng)
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，打破固定線路固定頻率模式
在檢查計(jì)劃制定時(shí)，力求實(shí)現(xiàn)“科學(xué)精細(xì)”。在制定日市場(chǎng)檢查計(jì)劃時(shí)，檢查目的要明確，要確保實(shí)施市場(chǎng)檢查時(shí)有明確的切入點(diǎn)
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的政治方向和政治立場(chǎng)，將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來。打破思想禁錮，著力崗位，激發(fā)工作活力，自覺自愿地服務(wù)于企業(yè)。熱心地服務(wù)于基層，關(guān)愛員工
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;打破“大鍋飯”，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立以人為本、超值服務(wù)的理念。要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和穩(wěn)定的技術(shù)
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客戶訂單要“松綁”
“按客戶訂單組織貨源”是煙草行業(yè)工商分家以來最為成功的一項(xiàng)改革。因?yàn)樗?em class="term">打破了市場(chǎng)長(zhǎng)期存在的地方保護(hù)主義，實(shí)現(xiàn)了品牌的大流通，提升了重點(diǎn)品牌
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可能聽過或者見過，某些30元的品牌，在背地里被炒作到100多元。這種炒作源于什么？理由很多，但跟串碼也有一定關(guān)系。如果一旦均衡的銷售平臺(tái)被打破
