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觸感等多維度進(jìn)行了系統(tǒng)升級，打破了“重九”形象給人的固有認(rèn)知，以“悅覽小重九，藍(lán)調(diào)大不同”帶來了品牌的煥新之變，同時5mg低焦中支的品吸口感以
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技能鑒定，其中，其中1人通過一級鑒定，打破了阜陽市局(公司)技能一級人數(shù)為0的歷史;11人通過煙草專賣管理員技能鑒定，其中煙草專賣管理員技能鑒定
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”，是“打破砂鍋問到底”的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著，是找問題、查漏洞的“火眼金睛”，是晨起晚歸出差途中的“堅定身影”。一本本賬簿被反復(fù)翻閱，一筆筆記錄被仔細(xì)甄別
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完成每一項任務(wù)。凝聚一條心，擰成一股勁。許昌卷煙廠各級管理人員打破固有工作模式，快速調(diào)整分配，科學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實做優(yōu)做細(xì)各項管理工作，反復(fù)
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配送已成為青海煙草物流人員的日常。“青海地廣人稀，線下培訓(xùn)耗時、費力、成本高。網(wǎng)絡(luò)學(xué)院打破了時間和空間束縛，我們隨時隨地拿起手機(jī)就可參加培訓(xùn)，極大解決了培訓(xùn)難題
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總結(jié)經(jīng)驗，遇到事情總要多問幾個“為什么”，能夠“打破砂鍋問到底”，做到既知其然更知其所以然?！叭绻悴磺鍨槭裁?#xff0c;自己就吃飯不甜、睡覺不香，
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穩(wěn)定后，王曉芳將目光轉(zhuǎn)到了特色服務(wù)上。為了打破傳統(tǒng)的銷售模式，王曉芳憑借進(jìn)貨渠道優(yōu)勢，新增加了地方食品、手工藝品、有機(jī)藥妝等100多種商品，
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，能激發(fā)出超常規(guī)的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)打破思維邊界，成為創(chuàng)新發(fā)展引擎。華為之所以這么做，很重要的一個原因是任正非從二戰(zhàn)之后全球人才轉(zhuǎn)移潮中，洞察
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。同時，建立與“工業(yè)智腦”相匹配的敏捷組織，打破傳統(tǒng)“職能式”管理模式，實現(xiàn)“線上平臺+線下組織”無縫協(xié)同、螺旋上升、持續(xù)改善，逐步構(gòu)建
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村民種植耐旱的紅薯、玉米、花生等產(chǎn)物。同時，積極為產(chǎn)品找銷路，打破傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式，豐富產(chǎn)品形式，指導(dǎo)農(nóng)戶將紅薯、大米、玉米、花生等加工成平江土特產(chǎn)
