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;哪怕些許的“綠色”努力都會(huì)讓消費(fèi)者眼中本已要求不高的“有害”形象獲得最大的諒解、肯定甚至褒揚(yáng)。同時(shí)國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，行業(yè)重組帶來的各大卷煙工廠的紛紛大規(guī)模技改的推進(jìn)，
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、技改、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法規(guī)、紀(jì)檢等多個(gè)部門，存在多種業(yè)務(wù)的交叉和協(xié)作，必須各部門有機(jī)協(xié)調(diào)，提升各環(huán)節(jié)的管理水平，才能有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)
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探索工廠物流信息自動(dòng)化。物流自動(dòng)化是用信息化提升工業(yè)化水平的重要內(nèi)容。對于未進(jìn)行新一輪技改的工廠，要基于客觀條件，著重抓好基礎(chǔ)性工作，即以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化
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等，“十五”期間，柳州廠完成了50萬大箱的異地技改工程，根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃，圍繞廣東中煙“551”品牌戰(zhàn)略，至“十二五”期末
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，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。突出高效實(shí)用：全面完成技改項(xiàng)目建設(shè)，確保順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的硬件支持。突出安全穩(wěn)定：努力營造
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勞動(dòng)效率從技改前的550箱大幅提升為1000箱左右，高于行業(yè)同等規(guī)模卷煙廠水平。洛陽卷煙廠通過“數(shù)字地圖”這一以數(shù)字孿生構(gòu)建還原全景的“虛擬車間”，可便捷搜索、查詢和管理工廠全
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理念，在新技改項(xiàng)目中推動(dòng)光伏項(xiàng)目同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步投產(chǎn)使用。積極開展行業(yè)綠色工房技術(shù)體系與超低能耗建筑技術(shù)體系的融合研究，努力探索“零碳”工房、“零碳”工房的技術(shù)實(shí)現(xiàn)
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，在卷煙廠推行“兩班制”、部分工廠實(shí)施技改的情況下，安徽中煙能源耗用總量連續(xù)四年保持平穩(wěn)下降。2024年，安徽中煙萬元工業(yè)增加值碳排放優(yōu)于行業(yè)平均水平，
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”的鏈?zhǔn)叫?yīng)。堅(jiān)持成本管控“零死角”，強(qiáng)化過程管理“全鏈條”，在湖南中煙，無論是車間技改中的“變廢為寶”，還是供應(yīng)鏈上的“壓力傳導(dǎo)”、技術(shù)攻關(guān)
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，從多個(gè)維度有效彰顯了品牌的風(fēng)格特色和質(zhì)量內(nèi)涵。設(shè)備保工藝，工藝保質(zhì)量。在設(shè)備、工藝保障方面，安徽中煙既追求“共性”，又打造“個(gè)性”。通過分批技改
