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卷煙購進(jìn)工作規(guī)范,卷煙投放銷售100%落地。
三是在監(jiān)管流程上,將內(nèi)管部門和整頓辦、監(jiān)察科的同一類監(jiān)管工作進(jìn)行科學(xué)整合,避免重復(fù)檢查、多頭檢查
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;分管銷售工作副經(jīng)理潘顯平同志就當(dāng)前卷煙品牌發(fā)展現(xiàn)狀、思路和下一步具體措施作了詳盡的通報(bào)和說明,從宏觀角度對煙草行業(yè)發(fā)展背景、改革方向、政策措施、貨源計(jì)劃、市場投放及庫存問題
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;公司)上月的購銷存表數(shù)據(jù),明確與別的兄弟單位單個(gè)品牌卷煙購進(jìn)的差距。通過通報(bào)購銷存表上的數(shù)據(jù),進(jìn)一步明確單個(gè)品牌卷煙的購進(jìn)情況和當(dāng)月投放品牌,
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。三是除酒店現(xiàn)場宣傳和卷煙零售客戶全覆蓋進(jìn)行再宣傳外,選取部分配合度較高、店面形象較好的煙酒店、加油站、超市、大型食雜店、便利店,增加這些零售終端宣傳DM單、海報(bào)投放
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,打造“親情服務(wù)”品牌,提高零售客戶忠誠度。
二是宣傳貨源政策,保持合理庫存。根據(jù)貨源投放情況,定期發(fā)放貨源明白卡和業(yè)態(tài)知曉卡,
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,科學(xué)制定品牌發(fā)展思路,由增長型向成長型轉(zhuǎn)變。二要切實(shí)發(fā)揮消費(fèi)者需求的導(dǎo)向性作用,高度重視社會(huì)庫存、商業(yè)庫存和客戶贏利等關(guān)鍵指標(biāo)動(dòng)態(tài)變化,把握好投放節(jié)奏
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了“客戶經(jīng)理精準(zhǔn)營銷”培訓(xùn)會(huì)。
通過學(xué)習(xí)更加明確了“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的內(nèi)涵,掌握精準(zhǔn)營銷的操作方法,進(jìn)一步提升品牌培育的能力和水平。江都分公司要求一線人員做好以下
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松。堅(jiān)持把保持銷量穩(wěn)定作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控的主要任務(wù),加強(qiáng)市場調(diào)研分析,科學(xué)細(xì)分市場商戶,組織適銷對路品牌,準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏,增加有效貨源
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,對三明煙草在“通系列”政務(wù)商務(wù)市場用煙推廣、宴席消費(fèi)市場推廣、貨源投放策略制定等方面的工作表示了高度的認(rèn)同。邱全勝表示,福建工商雙方的充分協(xié)同、無縫對接在三明得到充分展示。希望三明
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(營銷部)組織還沒有網(wǎng)上訂貨的客戶到已經(jīng)網(wǎng)上訂貨的客戶鋪面觀看這些客戶網(wǎng)上訂貨;聽,現(xiàn)場聽取已經(jīng)網(wǎng)上訂貨客戶對網(wǎng)上訂貨的方便之處以及得知貨源投放方面的優(yōu)勢